miércoles, 11 de junio de 2014

Time is money, especially if you are launching a business. As you kick off the new year, let go of old habits and focus on becoming more efficient.
From figuring out the perfect sleep temperature to dumping the clutter from your desk and learning how to let go of "perfect," streamlining everyday tasks can lead to a more productive lifestyle, according to San Francisco-based startup organization Funders and Founders.
Want to know more ways to become more productive? Check out the series of infographics below.
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Let Go, Keep it Simple, Move Quickly: Secrets to Being a Productive Entrepreneur (Infographic)


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domingo, 1 de septiembre de 2013

El timing tecnológico de la realidad virtual

Una de las preocupaciones más profundas con la nueva tecnología es el timing tecnológico o momento de entrada de una tecnología al mercado.

 Uno de los casos fue el ingreso de las PDA al mercado (desplazado por los celulares inteligentes de la época que permiten tener una agenda, calendario, alarma, entre otras funciones), otros casos más conocidos fueron los productos de Google para los cuales no estábamos preparados: Google Wave y Google Buzz.

Por esto es que el momento de entrada de una tecnología es indispensable para garantizar su éxito. Otro caso que recuerdo es el del nintendo WII, que desarrolló esta consola inicialmente con algunos ejes de sensibilidad en los acelerómetros incorporados en el control remoto, luego de algún tiempo, 3 a 4 años, introdujo el wii motion, un adaptador para el control que permite una mayor sensibilidad y un eje nuevo en los acelerómetros,  haciendo que se cree una mayor realidad en los movimientos del control, sin embargo esto fue planeado, esperando obtener mayor rentabilidad del mercado en el momento preciso de entrada e incrementando las ventas. Esto es lo que se llama una buena gestión del timing tecnológico.

Según Melissa Schilling, algunas preguntas a resolver con este tema son:

  1. En que medida son seguras las preferencias de los clientes?
  2. Qué mejora proporciona la innovación respecto a las soluciones previas?
  3. La innovación requiere tecnologías facilitadoras y esas tecnologías están suficientemente maduras?
  4. Los bienes complementarios influyen sobre el valor de la innovación y están suficientemente disponibles?
  5. Es importante la amenaza de entrada de nuevos competidores?
  6. Es posible que la industria experimiete retornos incrementales asociados a la adopción?
  7. La empresa puede asumir pérdidas iniciales?
  8. La empresa cuenta con recursos para acelerar la aceptación del mercado?
  9. Es probable que la reputación de la empresa reduzca la incertidumbre del cliente, proveedor y distribuidores.

Ahora me encuentro con un artículo sobre la realidad virtual, que vale la pena analizar en este sentido.

Realidad virtual: las lecciones del pasado

Cine 3D.
Foto: BBC

La realidad virtual (RV) se puso de moda hace un par de décadas, y parecía que se convertiría en el siguiente éxito de la industria de los videojuegos.

Pero a pesar del interés público y de los millones de dólares invertidos en su investigación, el concepto fracasó.

Ahora, con el creciente entusiasmo por el lanzamiento de un nuevo casco de RV -el Oculus Rift- vale la pena preguntarse qué salió mal la primera vez. ¿Se puede aprender alguna lección?

En una tienda de artículos usados, olvidada entre viejas consolas de video juegos hay una caja brillante. En su interior hay una máquina que estaba destinada a cambiar el mundo. Y a jugar Tetris 3D .

Lanzada en 1994 por Nintendo, Virtual Boy fue la primera consola de juegos comercializada con realidad virtual. Todo por unos relativamente asequibles US$180.

Resultó un fiasco. Los jugadores se quejaron de la falta de seguimiento de movimiento -la capacidad para que la visión en el juego coincida con los movimientos de la cabeza del jugador- e incluso provocó dolores de cabeza por culpa de los gráficos, que sólo podían ser mostrados en rojo.

A pesar de ser lanzada a la vanguardia de la manía por la RV, la consola se desvaneció en medio de expectativas poco realistas. Al igual que el entusiasmo.

"En los años 80 y 90 hubo tanto revuelo que tuvimos que gestionar el manejo de las expectativas ", dice Scott Fisher.

Fisher es presidente fundador de la División de Medios Interactivos de la Escuela de Artes Cinematográficas de la Universidad del Sur de California y anteriormente trabajó en Atari y la NASA .

"Lo que es frustrante ahora, que la realidad virtual está de moda de nuevo, es que estamos viendo cómo tratan de reinventar la rueda. Hay muy buenos estudios (que ya existen) desde hace años".

Un lento comienzo

Imagine que es Paul McCartney saliendo al escenario en el punto más álgido de la Beatlemanía. Esa fue la promesa de la RV: poder ser quien quisiera y hacer lo que quisiera.

El único límite sería la imaginación del diseñador de software.

Pero en la práctica, la "realidad" ofrecida era muy diferente a la vida real, y resultó difícil de manejar.

La tecnología se remonta a 1962 con el lanzamiento de Sensorama, una cabina estereoscópica de películas 3D, llamada "teatro de experiencia" en el que los espectadores ponían su cabeza para ser transportados " a otro mundo ".

Cuatro años más tarde, la Fuerza Aérea de EE.UU. desarrolló su primer simulador de vuelo controlado a través de un computador.

El término "realidad virtual" en sí se hizo popular por Jaron Lanier, un técnico de California que fundó la firma VPL Research en 1984. Fue la empresa que hizo los primeros auriculares y guantes de RV.

Uno de los compradores del kit fue la NASA, donde un investigador los adaptó para ser utilizados como un sistema de control para posteriores pilotos de Mars Rover.

Pero no fue hasta la década de los 90 que la RV saltó a la fama.

Películas como The Lawnmower Man y novelas como Snow Crash, de Neal Stephenson embelesaron al público con la promesa de mundos creados tras la inmersión en un computador.

Hubo empresas que aprovecharon la oportunidad, tratando de crear kits que permitieran al público darse una vuelta por el ciberespacio.

Pero el fenómeno fue de corta duración, y en su mayoría limitado a video juegos. Mientras las empresas se esforzaban por que la virtualidad tuviera gráficos a la altura de la realidad, no lograron ponerse de acuerdo sobre un formato estándar y terminaron espantando a los clientes con sus altos precios.

"La realidad virtual no ha tenido éxito con los consumidores. Pero es un éxito para la industria", dice Lanier.

"Todas las empresas de autos y las constructoras de barcos utilizan RV para construir los vehículos. 

Sin embargo, los consumidores todavía no logran tienen un espacio para probar la RV".

La RV generalmente resulta decepcionante para los consumidores: es costosa de desarrollar y hay limitaciones técnicas de hardware, procesadores y resolución.

Además, los sistemas de RV quedan fuera del presupuesto de la mayoría de los consumidores.

A pesar de ello, algunas de las tecnologías relacionadas han logrado abrirse camino hacia los hogares.

Lanier ayudó a desarrollar el rastreador de movimiento de Xbox, Kinect, el que él describe como uno de los "pasos de bebé para traer RV a los consumidores".

Las tecnologías de seguimiento de movimiento utilizadas por las consolas de Nintendo Wii también tienen sus raíces en la RV. Pero Lanier admite que los productos no son "fabulosos".

"No hay nada que se pueda hacer para hacerlos más baratos", añade .
Oculus, la esperanza

La gran esperanza en el horizonte para la industria de los videojuegos es Oculus VR, una firma con sede en California que recaudó US$2,4 millones para desarrollar un auricular RV a través del Kickstarter, un sitio de crowdfunding.

"La realidad virtual apareció en películas, programas de televisión, juegos, y libros como una especie de santo grial de la tecnología que estaba a punto de cambiar al mundo", le dice Palmer Luckey, fundador de la firma, a la BBC.

"Podemos estar muy lejos de que la realidad virtual sea perfecta, pero lo que existe hoy en día sigue siendo una experiencia mucho más allá de lo que puede hacer el televisor por cualquier juego".

Aun así , se necesitará más avances tecnológicos para tener éxito.

"Para tener éxito entre los consumidores es necesario que haya software, juegos, todo eso ", dice Fisher. "Eso es importante".

No todos, eso sí, creen que la realidad virtual vaya a avanzar mucho.

"Cada cierto tiempo hay algún empresario", dice Lanier. "Ha habido cosas como Oculus [antes]".

"Son tiernos. Me recuerdan mucho a mí mismo, cuando era joven (...) Pero no sé si lo lograrán".

jueves, 26 de julio de 2012

El suicidio de la gestión del conocimiento

Fuente: http://www.documentalistas.org/articulo-el-suicidio-de-la-gestion-del-conocimiento/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=articulo-el-suicidio-de-la-gestion-del-conocimiento
Javier Martínez Aldanondo
No hay, hoy en día, directivo que se precie que no incluya en su discurso el término conocimiento y sus derivados sociedad o gestión del conocimiento. Nadie discute que el conocimiento es un recurso estratégico esencial y posiblemente la principal ventaja comparativa en las organizaciones que aprenden. El conocimiento empieza a dominar al resto de dimensiones de una organización.
Todos coinciden en que se trata de la moneda de cambio de la sociedad actual y que por lo mismo se deprecia y se devalúa rápidamente si no se invierte en su renovación. Sin embargo, si es un elemento tan importante ¿Tenemos claro cómo se crea, es decir, cómo se aprende? ¿Y cómo se transfiere? Muy pocos entienden de qué están hablando realmente.
El concepto de Gestión del Conocimiento es bastante simple de entender pero al mismo tiempo tremendamente complicado de aplicar. En términos coloquiales, la Gestión del Conocimiento se resumen en esta frase: ¿Cómo sabemos lo que sabemos y cómo aprendemos de lo que ya sabemos?. Cuando se refería al incalculable valor del capital que su organización atesoraba pero no explotaba, Lew Platt, Gerente General de Hewlett Packard solía decir “Si solo supiésemos lo que sabemos …” Imagínense que cada vez que una persona vaya a enfrentar una tarea le pudiésemos preguntar ¿Quieres saber quién ha hecho antes algo similar? ¿Te interesa saber cómo le fue, qué herramientas utilizó, qué le funcionó bien y con qué tuvo problemas, cómo los solucionó …? En definitiva, estamos hablando de poner en contacto a los que saben con los que no saben, conectar conocedores con aprendedores.
Hay algunos conceptos como Mejores (y Peores) Prácticas, Lecciones Aprendidas que son ingredientes fundamentales de la gestión del conocimiento. El refrán “El hombre es el único animal que tropieza 2 veces en la misma piedra” demuestra que los errores se repiten porque no aprendemos de la experiencia. No hay nada más descorazonador que cometer 2 veces el mismo error. La primera vez es un accidente y por tanto disculpable, la segunda vez es negligencia. Los que no recuerdan el pasado están condenados a repetirlo. Pero para gestionar el conocimiento, primero tenemos que ponernos de acuerdo sobre qué entendemos por conocimiento y esta tarea no es nada trivial.
El conocimiento no es lo que creemos que es. Google no es una fuente de conocimiento, como tampoco lo es un powerpoint sobre técnicas de venta, una base de datos, un libro de liderazgo o este artículo. El conocimiento no es un objeto ni un contenido. Podemos hablar de gigas de información, de miles de páginas de información, de cientos de webs con información pero no podemos hablar en los mismos términos del conocimiento. En general el conocimiento lo acumulan los expertos y por tanto las organizaciones lo tienen en su interior aunque no sepan identificarlo y menos aún explotarlo.
El conocimiento y el aprendizaje son caras de la misma moneda. El conocimiento es aquello que nos permite tomar decisiones y por tanto actuar. Si permite actuar, entonces se adquiere en el hacer, con la práctica y se demuestra en la acción y no hablando de ello. Evaluamos el conocimiento de una persona a partir de su desempeño y no de lo que dice saber (examen).
El aprendizaje consiste en acumular experiencia reutilizable en el futuro y para ello se necesitan 3 elementos: tiempo, motivación y, sobre todo, mucha práctica. El aprendizaje no es una ciencia que se pueda medir, no es exacto. El conocimiento es el enemigo del aprendizaje ya que aprender equivale a perder cosas, abandonar certidumbres, por eso cuesta tanto trabajo puesto que exige renunciar. El aprendizaje termina donde empieza el conocimiento. El conocimiento es estático, representa el pasado y el presente mientras el aprendizaje es dinámico, es el futuro. El aprendizaje es un proceso, el conocimiento es el resultado de ese proceso.
El conocimiento crítico para las organizaciones es inconsciente, intangible e invisible y está en las cabezas de las personas y en su corazón (tienen que querer compartirlo) y lo construye cada individuo a través de su experiencia cotidiana. Yo puedo leer libros sobre Maradona o Michel Jordan y ver cientos de videos con sus mejores jugadas y eso no me permite disponer del conocimiento que ellos tenían para jugar a fútbol o basket. El conocimiento es como la felicidad, se puede tener e incluso se puede explicar a otros pero es muy difícil de explicitar y transferir y casi imposible de gestionar, aunque suene poco amable decirlo. Cuando hablamos de información, decimos ¿Dónde está? (en un diario, en un computador, en un manual) pero cuando hablamos de conocimiento decimos ¿Quién sabe de?, es decir, lo asociamos a las personas. Yo puedo decir perfectamente que sé sobre cocina pero no sé cocinar, por tanto no tengo conocimiento. Pero no puedo decir que sé cocinar pero no tengo conocimiento sobre cocina por que el hacer lleva implícito el conocer. La información tiene atributos tangibles, por ejemplo la información pesa (kilos de libros o megas), mide, cuesta (El País cuesta 1 euro) pero al conocimiento es difícil asociarle esas características. ¿Cuanto pesa el conocimiento, cuanto cuesta, cuanto mide? No se puede tocar y es difícil de medir por eso creer que un examen mide los conocimientos de una persona es la falacia responsable de muchos de los problemas educativos que tenemos. Lo más que podemos comprobar es el resultado de su aplicación. Cómo dice mi amigo Lucio Margulis, los médicos CONOCEN las enfermedades (por ejemplo el cáncer), tienen información de ella, la han estudiado, han visto muchos pacientes, pero en realidad no SABEN porque no han tenido la experiencia de padecerla.
Todos tenemos conocimiento para andar, hablar, leer o comer aunque no necesitamos pensar para ejecutar esas actividades. ¿Obvio verdad? Cuando teníamos 1 año, no lo era tanto, lo que ocurre es que hemos olvidado cómo lo aprendimos y lo hemos automatizado. Sin embargo hemos olvidado cómo resolver Integrales y casi toda la matemática, física o biología que estudiamos. Si hablamos de conocimiento, no se trata de saber, se trata de hacer.
Imaginemos esta situación. Vamos pedaleando en nuestra bicicleta y de repente, nos desequilibramos ligeramente hacia la izquierda. ¿Hacia que lado giraríamos el manillar para evitar caernos? Les puedo garantizar que aunque muchos responderán erróneamente, hacia la derecha, sin embargo harán lo correcto, girarán hacia el mismo lado en que se desequilibran y evitarán caerse. ¿Cómo es posible que hagamos lo correcto y al mismo tiempo pensemos lo incorrecto? Porque el conocimiento está en nuestros ojos, en nuestras manos, en nuestras piernas. Traten de explicitar su conocimiento sobre cómo andar en bici y traten de enseñárselo a otra persona. Por esta razón los cursos generalmente tampoco entregan conocimiento ya que el ciclo solo se cierra cuando este se aplica, con la práctica.
El colegio y la universidad nos han convencido de que aprender consiste en escuchar y repetir (Sé cómo se hace pero no sé hacerlo) en lugar de practicar y equivocarse (Sé hacerlo pero me cuesta explicar cómo lo hago). El inconsciente es el que guía nuestras acciones pero aprende por experiencia repetida. Contar las cosas a los alumnos en un aula es muy poco eficaz, no nos escuchan y además estamos hablando al yo equivocado. Maradona me puede contar mil veces cómo le hizo su gol a Inglaterra pero nada de eso servirá para que yo lo pueda hacer como él. Hay un criterio muy sencillo para identificar cuando un curso (o una actividad cualquiera de formación) es útil. Si el profesor habla mucho o se trata de una sucesión de diapositivas, el curso no va a resultar de gran ayuda. Si el profesor habla poco (y casi únicamente cuando le preguntan) el curso tiene muchas más posibilidades de estar bien diseñado y ser útil porque significa que los alumnos están haciendo tareas y actividades y recurriendo al profesor cuando necesitan ayuda. Es decir, estarán aprendiendo. Es sorprendente la poca atención que se presta a medir las consecuencias de la mala formación.
En realidad, los directivos cuando hablan de gestión del conocimiento, se están refiriendo a Información y su confusión tiene una importancia decisiva. Cada vez tenemos más información, estamos sometidos a una verdadera sobredosis diaria desde múltiples fuentes. En Internet no se navega, en Internet se naufraga. Consumimos mucha más información de la que somos capaces de digerir. Sin embargo, al mismo tiempo vivimos con la angustia permanente de que el conocimiento que tenemos no es suficiente Es muy fácil acceder a toneladas de información por los ojos y por los oídos pero eso no implica que automáticamente la convertimos en conocimiento…
Es urgente desterrar la gravísima falacia de creer que recopilar, distribuir y acumular información (Internet es una fuente inagotable) equivale a generar conocimiento que además se sabrá usar apropiada y eficientemente. Aprenderse de memoria un diccionario no equivale a aprender un idioma.
Las organizaciones viven una situación de esquizofrenia: Exigen emprendimiento y creatividad pero castigan los errores y limitan la autonomía de sus miembros. Hablan de trabajo en equipo y colaboración (la base de la gestión del conocimiento) pero incentivan y premian resultados individuales y seleccionan personas entrenadas desde la infancia para competir en lugar de compartir. Las organizaciones jerárquicas buscan la perfección de las tareas y no la innovación de las mismas. Para que la gestión del conocimiento se convierta en una herramienta que aporte valor al negocio, hacen falta algunos cambios sustanciales.
En realidad, nadie necesita gestión del conocimiento ni e-learning como tales ya que son simplemente medios para lograr objetivos que le importan a la organización. Nadie puede pedir “Hazme un proyecto de gestión del conocimiento” porque esa petición no significa nada en si misma. Se trata, más bien, de definir cuál es el problema que queremos resolver (qué no funciona y cuáles son los indicadores que tengo hoy que así lo atestiguan y qué resultados espero obtener) cuál es la mejor manera de abordarlo y entender si la gestión del conocimiento entrega herramientas adecuadas.
La gestión del conocimiento no es patrimonio de un departamento ni de un director o de un knowledge manager. Hay un magnifico libro titulado “Learning to Fly” que resume de una manera genial la experiencia de British Petroleum en el ámbito de la gestión del conocimiento. El significado del título no se entiende hasta el último capítulo y se refiere a cómo ayudan las aves a volar a sus crías. En primera instancia, la madre las apoya y acompaña estando permanentemente presente pero llega un momento en que ellas deben volar por si mismas y en ese momento la madre se retira de escena. En una primera etapa, las organizaciones necesitan un equipo con la responsabilidad específica de sensibilizar, capacitar e instalar en la organización metodologías y tecnologías para la gestión del conocimiento.
Sin embargo, la gestión del conocimiento no puede existir permanentemente como un departamento satélite y artificial sino que su finalidad es integrarse naturalmente como parte de las actividades y tareas diarias de cada persona y por tanto de sus responsabilidades. A los profesionales hoy les exigimos que jueguen un triple rol: Trabajar, Aprender y Enseñar. Para ello es necesario alcanzar previamente un grado de madurez organizacional, de incentivos a la colaboración, de tolerancia al error y de apoyo al desempeño de las personas que no es todavía regla común. Aprender no puede ser una actividad separada del trabajo. Reconocer que no se sabe y pedir ayuda tiene que ser natural así como ofrecer ayuda debe ser reconocido. Llegado ese punto, la gestión del conocimiento como disciplina explicita se diluye y se suicida para pasar a formar parte de todas las actuaciones de valor que llevan a cabo los integrantes de las organizaciones.
Los Gerentes de Gestión del Conocimiento pueden estar tranquilos, todavía falta un largo trecho hasta que llegue ese momento.
Autor: Javier Martínez Aldanondo (Chile).

miércoles, 7 de marzo de 2012

Cybermetría

Este tema es extraordinario.

Se estudian algunas de las principales aplicaciones de los estudios cibermétricos y webmétricos, a partir del uso de indicadores particulares y se analiza su relación con los indicadores empleados en estudios métricos tradicionales de la información.

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS EMPLEADAS PARA DESARROLLAR ESTUDIOS CIBERMÉTRICOS

Entre las principales, se encuentran:
- Verificadores de enlaces.
- Volcadores de sitios Web.
Fuente:http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol14_4_06/aci03406 .htm

viernes, 24 de febrero de 2012

Una labor social con las empresas del país

Un total 30 alumnos del Semillero de Investigación Simpro asesora a empresarios del Cedezo San Javier sobre administración con charlas enfocadas en herramientas de mejoramiento para sus negocios.

Cápsulas de Conocimiento es el nombre del proyecto en el que participan estudiantes de diferentes programas de EAFIT y con el que este semillero logró más impacto durante el último periodo de 2011.

martes, 21 de febrero de 2012

Todos tenemos la capacidad de ser creativos

Fuente: http://www.rtve.es/television/20110327/todos-tenemos-capacidad-ser-creativos/420223.shtml


Todos poseemos un talento, todos tenemos la capacidad de ser creativos; y la mayoría vivimos sin saberlo, convencidos muchas veces de que el creativo es aquel que sabe componer melodías, o escribir una poesía.
Ken Robinson reclama en este capítulo de Redes la necesidad de que en nuestra sociedad existan entornos donde cada uno pueda encontrar la inspiración necesaria para desarrollar su creatividad.

La creatividad se aprende igual que se aprende a leer.
Ken Robinson

Eduardo Punset:
Probablemente lo que sugieres es que no solamente tiene que cambiar el sistema educativo sino también las personas: el sistema educativo tiene que ser muy distinto, pero las personas tienen que ser un término que utilizas mucho y que me fascina: creativas.
Deben ser más creativas, y no solamente asimilar más contenidos académicos en el cerebro, sino ser más creativas. ¿Qué significa eso? ¡Las personas no son creativas por naturaleza! ¿O sí que lo son? ¿Son distintas, o tienen que elegirlo? ¿Cuáles son los secretos para ser creativo?
Ken Robinson:
Pues bien… antes de responderte, déjame que añada algo sobre los retos a los que nos enfrentamos y que, en mi opinión, nos fuerzan a pensar de un modo distinto sobre la creatividad.
Hay dos grandes fuerzas: la tecnología y la demografía
Hay dos grandes fuerzas: la tecnología y la demografía. Ahora la población ya no solamente se mantiene, sino que crece exponencialmente. Por el camino, evidentemente, hemos dañado el medio ambiente y destruido muchas otras especies.
Todo esto no lo apunto ideológicamente, es una mera constatación científica: hemos creado problemas sin precedentes. Y no lo digo porque sea alarmista, pero me preocupa que no se hable suficiente de estos temas.
Resulta que, irónicamente, el motivo por el que esto ha sucedido es por la creatividad del ser humano. Hay algo en lo que somos totalmente distintos del resto de vida de la Tierra, y es que tenemos una imaginación muy potente.

La creatividad es un paso adelante

Gracias a la imaginación, se puede visitar el pasado y anticipar el futuro; se puede asumir el punto de vista de otra persona. Estoy convencido de que ahí radica el rasgo distintivo de la inteligencia humana.
Gracias a la imaginación, se puede visitar el pasado y anticipar el futuro; se puede asumir el punto de vista de otra persona
La creatividad es un paso adelante. La creatividad significa poner la imaginación a trabajar. También se puede entender la creatividad como imaginación aplicada: es el proceso de tener ideas nuevas que sean valiosas.
Hemos creado nuestro mundo en un sentido literal, y también hemos creado los problemas que han sobrevenido. Sin embargo, podemos recrearlo, ¡estoy convencido de ello! Creo que el poder de la creatividad constituye a la vez la fuente de nuestros problemas y la posible manera de solucionarlos.
Eduardo Punset:
¿Qué podríamos decirles a los jóvenes, y a los padres y madres que no saben qué decir cuando sus hijos les preguntan: «mamá, ¿qué debería hacer, ciencia o cine o arte o danza?» ¿Qué les dirías?
Ken Robinson:
Publiqué un libro hace cosa de un año llamado El elemento: descubrir tu pasión lo cambia todo. Por ejemplo, en mi caso, hay algunas cosas que se me dan muy bien, y otras que se me dan fatal: simplemente se me escapan.
No soy demasiado bueno con las matemáticas: hay muchas cosas que no comprendo. No sé tocar ningún instrumento, carezco de la paciencia necesaria. Sin embargo, para otras cosas tengo confianza, porque se me dan bien.
El elemento trata de esto: de la diversidad. ¿Conoces la expresión, verdad? Decimos que alguien está en su elemento... Y a lo que nos referimos cuando decimos que alguien está en su elemento es que hace algo con lo que se siente cómodo, como pez en el agua.

Déjame añadir algo. Estar en tu elemento me parece que implica dos cosas, no solamente una. En primer lugar, estar en tu elemento significa que haces algo que comprendes de manera natural, para lo que tienes aptitudes.
La vida es orgánica y creativa, creas tu vida a partir de tu imaginación, de tu temperamento y de las oportunidades que generas, las que aprovechas y las que dejas pasar
Pero estar en tu elemento es más que eso, porque conozco a muchas personas a las que se les dan bien cosas que no les gusta hacer. Para estar en tu elemento, tiene que encantarte lo que haces; la clave es la pasión. Si algo te encanta, si algo te apasiona y encima se te da bien, como decía Confucio, nunca vuelves a trabajar, porque vives la vida que te corresponde vivir.
Te conviertes en tu yo más auténtico. Para mí, éste es el quid de la cuestión. Sabes que estás en tu elemento cuando se te altera el sentido del tiempo. Creo que, al final, y en esto se basa lo que digo, si nos replanteamos la metáfora de cómo vivimos, al final todo es energía, es tan simple como eso.
Es una de las grandes nociones de la física, y también del budismo: la vida es simplemente energía. Cuando nacemos, nacemos con una chispa de vida que cuando morimos se extingue. No sé si va a algún otro lugar, hay quien espera y cree que sí, pero lo que sí sabemos es que mientras respiramos y vivimos la energía es lo que nos mantiene.
Sin embargo, la energía no es algo fijo. Creo que la energía varía mucho en función de lo que hacemos.
Algunos mirarán tu agenda y pensarán: «¿cómo lo hace? ¡Ese ritmo acabaría conmigo!». ¡Pero tú obtienes energía con eso! ¡Te carga las pilas! Otros se pasarán el día meditando, y tal vez los observes y pienses: «¿Cómo lo hacen? ¡Yo me moriría de aburrimiento!», pero de ahí es de donde sacan ellos su energía.
Así que la respuesta a un padre que quiere saber qué aconsejarle a su hijo es que lo observe primero. Que no mire al mundo que lo rodea, sino al niño o niña primero, para ver qué le inspira, qué capta su atención… ¿Quién es? ¿Cuáles son las cosas que le entusiasman? ¿Cuáles son las cosas por las que se siente atraído, o las cosas que le provocan rechazo?
¿Te puedo dar un ejemplo procedente de mi libro?
Eduardo Punset:
¡Te lo ruego!
Ken Robinson:
Hay muchos, pero uno de ellos es el de un hombre que ahora es un gran amigo mío, es un tipo fantástico. Se llama Bart Conner. Bart Conner tiene ahora unos cuarenta años y vive en Oklahoma, ahí le conocí.
Cuando tenía 6 años, descubrió que podía andar sobre las manos con la misma facilidad con la que andaba sobre los pies.
Eduardo Punset:
¿Ah, sí?
Ken Robinson:
Así que empezó a hacerlo… Luego descubrió que podía bajar y subir escaleras andando sobre las manos, con la misma facilidad que si estuviera de pie.
Nadie más podía hacerlo, pero él sí, y no le servía para mucho, ¡aunque era muy popular en las fiestas!Constantemente le invitaban a fiestas.
Su madre se lo estuvo planteando y, cuando Bart tenía 8 años, habló con la escuela y les preguntó si podía llevar a Bart al centro gimnástico de la ciudad en la que vivían, que entonces era Illinois.
Le dijeron que sí, y se llevaron a Bart al gimnasio. Él me ha dicho que recuerda perfectamente el día que llegó ahí. Me dijo: «al abrir la puerta y entrar en el gimnasio, pensé que era como Disneylandia; había espalderas, trapecios y trampolines», y añadió: «era embriagador». Y empezó a ir cada día, tan a menudo como podía.
Diez años después, desfilaba en la apertura de las olimpiadas de Montreal representando a Estados Unidos en el equipo de gimnasia masculina. Llegó a ser el gimnasta masculino más laureado de la historia estadounidense.
Ahora vive en Norman (Oklahoma), y está casado con Nadia Comaneci…
Que te recuerdo que fue la primera gimnasta femenina que obtuvo una nota perfecta, de diez. Tienen un hijito encantador llamado Dylan, y dirigen un gimnasio fabuloso.
Además, él y Nadia son dos figuras destacadas del movimiento de Special Olympics (las olimpiadas especiales).
Entre ambos, han ayudado a sacar a la luz las capacidades atléticas de millones de atletas con necesidades especiales. Pues bien, hay dos cosas que querría decir al respecto. La primera es que la madre de Bart, cuando su hijo tenía 8 años…
Estar vivo, en mi opinión, es un proceso creativo y, como con todas las formas de vida, si puedes crear tu vida, puedes recrearla
Eduardo Punset:
Tenía razón.

Ken Robinson:
…le podría haber dicho a Bart: «¡basta ya del numerito de las manos! ¡Para! Resulta molesto. ¡Deja de hacerlo y dedícate a lo que tienes que hacer
Eduardo Punset:
¡Deja de jugar!
Ken Robinson:
«¡Basta! ¡Concéntrate en tus deberes y acábalos!» Pero no lo hizo, porque se dio cuenta de que ahí había algo que para él era importante, que formaba parte de quién era. ¡Los niños lanzan estas señales todo el tiempo!

Lo segundo que quiero apuntar es que, aunque la madre de Bart le animó, jamás podría haber anticipado la vida que tendría. No podía saber, cuando le llevó a ese gimnasio de Illinois, que ganaría la medalla olímpica, se casaría con Nadia Comaneci y ayudaría a millones de atletas con discapacidades.

La creatividad es un proceso muy práctico

La vida es orgánica y creativa, creas tu vida a partir de tu imaginación, de tu temperamento y de las oportunidades que generas, las que aprovechas y las que dejas pasar. Estar vivo, en mi opinión, es un proceso creativo y, como con todas las formas de vida, si puedes crear tu vida, puedes recrearla.
Eduardo Punset:
Por tanto, lo primero realmente es elegir adecuadamente mi medio, y luego conectar con la pasión que siento cuando estoy en mi elemento, ¿no? ¿Cuál sería el segundo secreto de la creatividad?
Creo que mencionas en algún lugar la capacidad de control… ¿a qué te refieres? Controlar tu profesión, controlar tu vida…
Yo defino la creatividad como el proceso de tener ideas originales que aporten valor. Para ser creativo hay que hacer algo, y esto significa que hay que trabajar con algo

Ken Robinson:
La creatividad es un proceso muy práctico. Hay muchas nociones falsas sobre la creatividad. Una de ellas es que todo se basa en dejarse ir, que ser creativo es hacer cualquier cosa que se te pase por la cabeza.
Yo defino la creatividad como el proceso de tener ideas originales que aporten valor. Para ser creativo hay que hacer algo, y esto significa que hay que trabajar con algo.
Se puede ser creativo con cualquier cosa: puedes ser un matemático muy creativo y también puedes ser un químico creativo, un entrevistador creativo, un profesor creativo, un académico creativo, un músico creativo… ¡puedes ser creativo con cualquier cosa que implique inteligencia!
Pero, para ser creativo, hay que poder, con el tiempo, controlar los materiales con los que trabajas, para obtener los efectos que te interesan y seguir el camino que te fijes.
Eduardo Punset:
¿Cuál dirías que es la última cosa, el último secreto para ser creativo?
Ken Robinson:
Lo que me interesa, Eduardo, es convertir la creatividad en algo central, no solamente para la educación, sino también para nuestra vida y nuestra manera de hacer negocios. Mi opinión es que todo el mundo tiene facultades creativas, y que se pueden desarrollar.
cuando alguien dice que no es creativo, simplemente significa que no ha estudiado lo que corresponde y que no lo ha practicado. A veces se cree que la creatividad se limita a las personas especiales, y no es así
Pienso que decir que no eres creativo es como cuando alguien dice que no sabe leer. Cuando alguien dice eso, no entendemos que sea incapaz de leer y escribir, sino que pensamos que lo que nos está diciendo es que no ha aprendido a hacerlo todavía, que todavía no ha estudiado lo necesario, que nadie se lo ha enseñado.
Yo creo que sucede lo mismo con la creatividad: cuando alguien dice que no es creativo, simplemente significa que no ha estudiado lo que corresponde y que no lo ha practicado. A veces se cree que la creatividad se limita a las personas especiales, y no es así.
Eduardo Punset:
…y son creativos.

Ken Robinson:
La tercera idea errónea es que no se puede hacer nada al respecto. ¡Yo digo que se pueden hacer muchísimas cosas! Se puede enseñar a la gente a ser más creativa, ¡y deberíamos hacerlo en la escuela, en el mundo empresarial y en nuestra vida cotidiana!
Esto me recuerda a un hombre con el que trabajé durante varios años para un informe que realicé en el Reino Unido. Se llama Harry Kroto y ganó el Nobel de Química.
Eduardo Punset:
Sí.
Se puede enseñar a la gente a ser más creativa, ¡y deberíamos hacerlo en la escuela, en el mundo empresarial y en nuestra vida cotidiana!
Ken Robinson:
Participó en la comisión que presidí para desarrollar un enfoque creativo de la educación en las escuelas. Pues bien, le pregunté al premio Nobel: «¿cuántos de tus experimentos fallan?» Y su respuesta fue: «la mayoría: más del 90 %». Sin embargo, añadió lo siguiente: «¡fallar no es la palabra!
En ciencia, no se considera un fracaso, estás descubriendo lo que no funciona… ¡y no se puede descubrir lo que sí que funciona hasta que exploras muchas posibilidades que no salen bien!»
Eduardo Punset:
Claro.
Ken Robinson:
También le pregunté, por cierto (porque además es diseñador profesional) cuáles eran las diferencias, según su experiencia, entre los procesos creativos en la ciencia y en el arte, en el laboratorio y en el estudio. ¡Y me dijo que no hay ninguna diferencia! Es exactamente el mismo proceso: hipótesis y pruebas… solamente el resultado es diferente.
Así que ahí está la segunda parte: una parte de ser creativo tiene que ver con lanzar hipótesis, probar cosas, hacer bocetos, explorar posibilidades… pero la segunda parte consiste en ser crítico, hacer juicios sobre los resultados y plantearse: «y bien, ¿funciona? ¿Es lo que buscaba?».
Es un proceso constante para darle forma y moldearlo y, en cuanto comprendamos que ser creativo es un proceso material para el que hay que adquirir destreza y práctica, podremos enseñarlo.
Me parece que deberíamos enseñarlo tan meticulosamente como enseñamos a leer o enseñamos matemáticas, y no solamente en las disciplinas artísticas, sino en la ciencia y en las humanidades… además, deberíamos reconocer que la creatividad no es un elemento adicional en nuestra vida, ¡es lo que le da propósito a la vida humana!

domingo, 19 de febrero de 2012

Arriba el alto valor agregado

Miremos los artículos que exportan los empresarios del valle del cauca.

  • Carros para la venta de perros calientes
  • Accesorios para cruceros
  • Asadores campestres
  • Ataudes
  • Marcos para portarretratos 
  • Palos para escoba, traperos y recogedores.

Cuando será que exportamos artículos de alto valor agregado, con altísimos componentes de conocimiento, cuando estaremos negociando tecnología, productos biotecnológicos, tratamientos estandarizados en salud, carros movidos por energías alternativas, generación de energía barata y sostenible, quiciera ver muchisimas más exportaciones provenientes de las Universidades y las empresas con alto valor agregado percibido por los consumidores finales.

Cámaras hiperbáricas

Hace 35 años Coláminas se inició como un taller para cortar lámina en una pequeña bodega. Tenía dos empleados, pero la experiencia de una persona cercana a los dueños hizo que emprendieran la labor de diseñar cámaras hiperbáricas y recibieran el aval internacional. “El papá de un amigo vino de España con la idea de consolidar el proyecto porque se benefició con la máquina: Se curó de una gangrena y evitó la amputación de una pierna”, dice Felipe Mejía, director administrativo.
El empresario explica que Coláminas fue líder en Latinoamérica en exportaciones del producto y ahora 24 países son sus clientes.
Cada año fabrican doce cámaras; una sola se tarda dos meses en su construcción. Las cámaras hiperbáricas son dispositivos médicos herméticos utilizados en la terapia de oxigenación.

Perros, oiga, mire, vea

Ni siquiera la caída del dólar o la recesión ha frenado el impulso de los Pulgarín. Por el contrario, la situación económica hizo que la familia cambiara de estrategia para seguir comercializando los carros para la venta de perros calientes.
“Antes de la crisis del 2006 vendíamos hasta 70 carros mensuales y ahora estamos exportando un promedio de 25, pero consolidamos nuestros clientes”, comenta Raúl Pulgarín, gerente de Servilab. El industrial explica que las temporadas fuertes van desde febrero, cuando se hace el Superbowl (partido final del fútbol americano) hasta octubre, cuando se inicia la temporada de huracanes.
Esta empresa caleña con más de quince años de tradición también se encarga de embellecer las cocinas de los cruceros Carnival Esplendor, Carnival Magic, Royal Caribbean International con implementos en acero inoxidable.

Marcos a mano

Las piezas son 100% hechas a mano y en Cali. Así de claro se especifica la filosofía del negocio de San Marcos. Una empresa creada hace doce años por Gustavo, Santiago y Julián Sinisterra.
San Marcos Frames (como está registrada ante Proexport) exporta sus marcos personalizados en madera tallada para cuadros, portarretratos, espejos decorativos y también muebles de lujo, principalmente a Estados Unidos y Canadá.
En el 2001 y 2002 merecieron reconocimientos del gobierno nacional por ser una empresa de jóvenes.

Ataudes

La inventiva colombiana ha hecho que el país produzca para el exterior hasta cofres fúnebres. Luis Fernando Rueda es el propietario de RG Coffins y explica que en su mejor época la empresa caleña llegó a enviar cada mes cien ataudes a Estados Unidos. “La recesión nos dio un golpe bajo y tuvimos que parar, pero estamos buscando la estabilidad”, dice Rueda.

Fuente: http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/objetos-curiosos-exportan-empresarios-del-valle-del-cauca

viernes, 10 de febrero de 2012

La diferencia entre los cientificos y los innovadores... :(

Ambos hombres murieron en el mismo mes del mismo año

Steve Jobs fue considerado un héroe en gran medida, mientras que Dennis Ritchie fue ignorado por el mundo. Sólo hay un puñado de programadores que conocen el valor real del trabajo de Dennis y algunos ni siquiera saben de su muerte.

Sin Steve Jobs no hay iPhone, iPad, iPod o Macintosh. Sin Dennies no habría C. Sin C, no habría Unix, Windows o Linux. Sin C no habría C++, no habría Objective-C, no habría MacOS X, ni iOS, ni Photoshop, ni FLStudio, ni Firefox, ni Safari, ni Google Chrome, ni Playstation, ni XBox ... De Hecho El 90% de las aplicaciones en el mundo, están escritas en C o C++ o Objective-C o algún derivado. 

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Recuerden (aunque me disculpo por no citar el manual de oslo ni a René descartes):

Rae: Científico, ca.
(Del lat. scientifĭcus).
1. adj. Perteneciente o relativo a la ciencia.
2. adj. Que se dedica a una o más ciencias. U. t. c. s.
3. adj. Que tiene que ver con las exigencias de precisión y objetividad propias de la metodología de las ciencias.

ciencia.
(Del lat. scientĭa).
1. f. Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales.
2. f. Saber o erudición. Tener mucha, o poca, ciencia. Ser un pozo de ciencia. Hombre de ciencia y virtud.
3. f. Habilidad, maestría, conjunto de conocimientos en cualquier cosa. La ciencia del caco, del palaciego, del hombre vividor.
4. f. pl. Conjunto de conocimientos relativos a las ciencias exactas, fisicoquímicas y naturales. Facultad de Ciencias, a diferencia de Facultad de Letras.

innovación.
(Del lat. innovatĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de innovar.
2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.



martes, 7 de febrero de 2012

Search (Surveillance or Prospective or Forecasting)

Será la prospectiva la solución para muchos problemas futuros?
Aunque existan los estudios, generalmente las empresas se encuentran mal preparadas y son escepticas por los resultados de los estudios.

Las pocas empresas que hacen caso y se preparan son exitosas, prosperan, y suelen permanecer en el mercado y muchas veces como tecnologías dominantes.

Fuente imágen:http://futures.research.glam.ac.uk/media/files/documents/2009-07-29/Futures_Seminar_-_Jerome_Glenn.pdf

lunes, 6 de febrero de 2012

COLOMBIA CREA PANICO AMBIENTAL GLOBAL

Colombia  centrada en el exclusivo cordón intertropical del planeta,  a  pesar de ser la primera  maravilla ambiental y  uno de los países con mayor  mega diversidad del mundo ,  descarriló su locomotora ambiental, se enfiló  en una economía de beneficios rápidos  y como una seductora social, atraida por el dinero, está entregando  sus más nobles recursos naturales  (de valor incalculable) por dadivas que darán al  traste con la seguridad ambiental  de la región,  del continente e impactando severamente el planeta.
“Ninguna aplicación tecnología, explotación minera o ambiental tiene sentido si no están encaminadas a preservar el habitad donde se desarrollan. Este en si es el más elemental significado del desarrollo sostenible”. La sustentabilidad parece haber abandonado los tronos del poder y como consecuencia los habitantes del planeta estaremos cada día más vulnerables a la ferocidad de un clima exacerbado y alterado par las pésimas prácticas ambientales de los dirigentes regionales y mundiales.
Un ejemplo básico, para tomar decisiones,  sobre la preservación ambiental sería el siguiente: un  hombre deshidratado está perdido  en un desierto  a 40 grados; a doce horas de camino hay una mesa que sostiene dos elementos  un kilo de oro y un litro de agua ¿Qué tomaría? elemental mi querido pre….…elemental.  Otro podría ser una familia que ve un oasis, donde los  arboles dan sombra, generan la mutualidad que produce agua y protegen los animales que dan sustento y luego ven una selva de  cemento, crimen y humillación ¿dónde querrían estar? Elemental mi querido pre…….elemental.
Desafortunadamente está operación elemental  no hace escala en los cerebros de algunos dirigentes y es así como, ciegos sin guía, estamos  condenados a tropezar y caer en le abismo del daño ambiental para siempre.
Como es posible que bajo premisas tan elementales no se pueda decidir entre el oro para los extranjeros y el agua para los colombianos,  entre la sombra, la salud  de los colombianos y  la madera de arboles nativos para los canadienses, orientales y europeos, bueno tal ves somos muy ignorantes y no lo comprendamos jamás. 
El caso es  que si esto hoy se hace sobre reservas y parques nacionales ¿cuanto no haremos en las que no lo son? Hemos  visto mucha gente rezándoles a todos los santos para que el clima en Colombia no nos ahogue o no nos incinere, pero  ellos no escuchan. Creen que todo es un fenómeno natural  y como tal estiman que no es un tema que podamos evitar sino una  causa que podemos mitigar;  al final como siempre en el "verbo evitar" no hay protagonismo,  casi nunca se ve, pero en el "verbo mitigar" hay demasiado y todos salimos de la madriguera.  
Las noticias ambientales son extremadamente desalentadoras para los colombianos  no solo por lo que hacemos o dejamos de hacer es mucho peor se perdió el control; la locomotora ambiental se descarrilo hace tiempo… mas grave aún: no conoce sus rieles  ni sus traviesas. Pero con fe esperamos que nuestros rezos y oraciones sean oídos por todos los santos.


JUAN CARLOS BORRERO PLAZA
Observador Ambiental. 

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Algunos elementos adicionales...

Revisar el libro de Thomas Friedman. Caliente, plana y abarrotada.




Punto de vista 1. Al Gore. Una Verdad Incomoda / Documental Completo



Punto de vista 2. El Gran Fraude del Calentamiento Global (doblado al español y con subtitulos en partes censuradas)