Rueda de negocios Pioneros de la Gestión Tecnológica

Fuente: https://sites.google.com/site/pionerosgt2011/rueda-de-negocios-2011

Prospectiva en Gestión Tecnológica. Aplicación del Método Delphi y Escenarios

Les comparto el libro que se publicó con la investigación de mi tesis de maestría, la cual fue realizada con Sandra Bedoya y dirigida por Jhon Wilder Zartha.

Notas y citas / Texto breve:	La Gestión Tecnológica se ha convertido en una Disciplina Científica que ha cambiado la forma en la que las organizaciones, instituciones, Cluster e incluso regiones han logrado aumentar sus indicadores de Bienestar Social y Calidad de Vida gracias al aumento de su productividad y competitividad. Tradicionalmente las Universidades y Empresas han estudiado y aplicado conceptos, herramientas y metodologías de Gestión Tecnológica que han sido supremamente útiles desde los 80´s y 90´s pero que en esta nueva década y en especial para el 2020 se deben analizar y repensar, así como establecer prioridades en los conceptos y herramientas tradicionales y encontrar nuevos acercamientos y metodologías. Este libro presenta los resultados de una investigación sobre Prospectiva en Gestión Tecnologica (temas prioritarios de investigación y método escenarios para un Grupo de Investigación)llevada a cabo en Colombia por el Grupo de Investigación en Política y Gestión Tecnológica y se convierte en un texto de consulta para los empresarios, instituciones de política pública, académicos e investigadores en el área.
Por (autor):	Juan Felipe Herrera V Sandra María Bedoya Correa Jhon Wilder Zartha Sossa

Detalles de libro:

ISBN-13:	978-3-8454-8706-9
ISBN-10:	3845487062
EAN:	9783845487069
Idioma del libro:	spanish
Número de páginas:	156
Publicado en:	18.10.2011
Categoría:	Gestión

Fuente: https://www.morebooks.de/store/es/book/prospectiva-en-gesti%C3%B3n-tecnol%C3%B3gica/isbn/978-3-8454-8706-9

Estos vaqueros figuran en el mapa del iPhone -

DOS COMPAÑÍAS PAISAS, Sky Branding y C2 Estudio, crearon el juego Cowboys Guns y firmaron un acuerdo con Chillingo, quien está detrás del éxito de Angry Birds. Su creación debutará en las grandes ligas de los videojuegos.



Fuente:http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/estos_vaqueros_figuran_en_el_mapa_del_iphone/estos_vaqueros_figuran_en_el_mapa_del_iphone.asp

Comprendiendo los nodos en Vigilancia Tecnológica

Network Analysis Basics (and applications to online networks)

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Cuando se llega al límite, hay que cambiar radicalmente.

Google, fabrica de ideas, documental

Google, Fabrica de ideas

AP - Presidente de Apple, Steve Jobs.

Venda sus ideas como Steve Jobs

Aprenda cómo el presidente de Apple, Steve Jobs, se prepara para presentar sus ideas al público.

En la versión digital de Businessweek, el presidente de Apple, reveló sus técnicas para prepararse cuando va a vender sus ideas. Unas técnicas sencillas y útiles que también le pueden servir a usted.

1. Planee sus presentaciones con papel y lápiz. Antes de crear la presentación, en un tablero, haga una lluvia de ideas de lo que va a contar. Todos los elementos de las historias que Jobs vende son premeditados, planeados y conectados antes de crear cualquier diapositiva.

Fracasos tecnológicos - Innovación? Creatividad? o ciclos de innovación muy cortos

Realmente los ciclos de innovación se acortan muy rapidamente, es increible que en solo 1 año una empresa pierda esfuerzos enormes en el desarrollo de un nuevo producto, pero de eso se trata la innovación, si nos remitimos al maestro Schumpeter, la innovación se trata de la DESTRUCCIÓN CREATIVA, así que si se logra sacar a la competencia del juego, eso basta y de sobra tiene para ser una innovación.

Les dejo algunos fracasos tecnológicos de los años recientes (2010 y 2011)






Las tecnologías que no dieron en la tecla

ley de Seguridad ciudadana - Ley 1453 de 2011

ALGUNAS DE LAS NUEVAS PENAS      
CUBRE LOS SIGUIENTES DELITOS NO EXCARCELABLES

1. COMERCIALIZACIÓN DE AUTOPARTES ROBADAS 8-12 AÑOS (INCLUYE COMPRA Y VENTA)
2. PORTE ILEGAL DE ARMAS 9-11 AÑOS
3. REALIZAR DISPAROS AL AIRE DE 1-5 AÑOS SI EL ARMA TIENE SALVOCONDUCTO
4. REALIZAR DISPAROS AL AIRE DE 10-16 AÑOS SI EL ARMA NO TIENE SALVOCONDUCTO
5. VANDALISMO Y RIÑAS EN ESTADIOS DE 2 A 3 AÑOS
6. TRAFICO DE MENORES HASTA 30 AÑOS
7. USAR MENORES PARA MENDICIDAD DE 7 A 12 AÑOS
8. IMPONE PENAS ENTRE 10 Y 17 AÑOS DE CARCEL A QUIENES UTILICEN O INDUZCAN A MENORES DE EDAD A LA COMISION DE DELITOS 
9. LOS DELITOS DE MENORES DE EDAD CON 16 AÑOS SERAN TRATADOS COMO ADULTOS Y DEBERAN PAGAR SUS PENAS EN PENITENCIARIAS NORMALES
10. LOS MENORES QUE NO HAYAN CUMPLIDO LA PENA A SUS 18 AÑOS, DEBERAN SEGUIR EN PRISION HASTA CUMPLIR LA PENA EN SU TOTALIDAD
11. LAS FOTOS Y VIDEOS DE DELITOS SERAN PRUEBAS DE DELITOS EN FLAGRANCIA, SIN NECESIDAD DE ENTABLAR UN DENUNCIO
12. REALIZACION DE ALLANAMIENTOS A CUALQUIER HORA DEL DIA O DE LA NOCHE
13. ABRIR BANDAS O QUIEN MANUPULE, REPROGRAME , REMARQUE O MODIFIQUE CELULARES TENDRA PENAS DE 6 A 8 AÑOS Y MULTAS QUE PDRIAN OSCILAR ENTRE 6 Y 700 SALARIOS MINIMOS.
14. HURTO DE CELULARES DE 6 A 8 AÑOS, SI EL HURTO SE HACE CON ARMA BLANCA O DE FUEGO SE LE SUMAN ENTRE 9 Y 11 AÑOS, PARA UN TOTAL ENTRE 15 Y 19 AÑOS
    

POR FAVOR DIFUNDALA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Descargue la ley acá (descargar)

Editada UNE 166006:2011. Gestión de la I+D+i: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

Estructura el proceso de escucha y observación del entorno para apoyar la toma de decisiones a todos los niveles de la organización.

La norma UNE 166006 sustituye a UNE 166006:2006 EX, y tiene por objeto facilitar la formalización y estructuración del proceso de escucha y observación del entorno para apoyar la toma de decisión a todos los niveles de la organización, hasta devenir en la implantación de un sistema permanente de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. En este sentido el sistema contribuirá a asentar las bases para definir la posición competitiva que ha de tomar la organización, sus objetivos, especialmente en materia de I+D+i, y el esquema organizativo adecuado a tal posición y objetivos.

 

Permite realizar de manera sistemática la observación y búsqueda de señales de cambio y novedades enfocadas a la captura de información, la selección y el análisis, la difusión y comunicación para convertirla en conocimiento que permita la toma de decisiones, y el seguimiento de la explotación de sus resultados.

La certificación de la vigilancia Tecnológica facilita la relación entre los prestatarios de la Vigilancia Tecnológica, sean internos o externos, y sus clientes en la organización, proporcionando una terminología común, identificando las relaciones, posibles sinergias y complementariedad entre esta actividad y otras, precisando los elementos constitutivos de su oferta, ayudando a entender y clarificar los roles y compromisos respectivos.

Beneficios:

• Realizar de manera sistemática la observación y búsqueda de señales de cambio y novedades enfocadas a la captura de información para convertirla en conocimiento que permita la toma de decisiones.
• Demostrar ante terceros que se dispone de los recursos técnicos y humanos necesarios para realizar la Vigilancia Tecnológica dentro de la empresa o para otras empresas.
• Facilitar a las empresas la identificación de las áreas tecnológicas que abarcan los proveedores de Vigilancia Tecnológica.
• Facilitar la relación entre los prestatarios de la vigilancia tecnológica, sean internos o externos, y sus clientes en la organización.

La norma es de especial utilidad para todas aquellas organizaciones que realicen actividades de I+D+i, independientemente de su tamaño y actividad. Esta norma también puede utilizarse como especificación de compra en la contratación a terceros.

Por último, está alineada con otras normas de sistemas de gestión como pueden ser la UNE-EN ISO 9001 y en especial con la UNE 166002, con la finalidad de aumentar la compatibilidad con dichas normas en beneficio de la comunidad de usuarios.

Fuente: Aenor  http://www.aenor.es/aenor/normas/normas/fichanorma.asp?tipo=N&codigo=N0046930

Fuente 2: http://impconsultores.blogspot.com/2011/03/editada-une-1660062011-gestion-de-la.html

Agradecimientos a Andres Avalos por el Dato.