domingo, 27 de febrero de 2011

Que rico es saber que ya tienes un nuevo trabajo

jueves, 24 de febrero de 2011

Solving tomorrow's problems today

Se ve tan real que parece posible.




About Us


Since our earliest days, Corning Incorporated, the world leader in specialty glass and ceramics, has worked closely with customers to understand their problems, explore possible solutions, and then bring those solutions to life through our world-class scientific and manufacturing capabilities.
Our unique collaborative culture paired with more than 160 years of materials science and  process engineering continue to drive us forward -- as we look at the toughest problems, imagine the possibilities, then turn those possibilities into breakthrough realities.

miércoles, 23 de febrero de 2011

KinectHacks.net

Welcome to KinectHacks.net! Our goal is to become the best news site and discussion community about the hacking of Microsoft Kinect.

Microsoft describes Kinect as a “controller-free gaming and entertainment experience”. Based around a webcam-style add-on peripheral for the Xbox 360 console, it enables users to control and interact with the Xbox 360 without the need to touch a game controller through a natural user interface using gestures, spoken commands, or presented objects and images. Quite awesome right?

But why should we stop there? Why should Kinect only be a cool way to play TV-games?

The answer is that we shouldn’t. Kinect hacking is all about expanding its possibilities. Soon we’ll be able to connect Kinect to normal computers and control our computer with a Minority Report-like interface.

There are no limits other than our imagination and hacking capabilities. Join us in our quest for a open and amazing Kinect future!

martes, 22 de febrero de 2011

Felicitaciones a los amigos de la UPB. estas cosas son las que nos llenan de orgullo y felicidad y cuando nos damos cuenta que no somos solo consumidores sino que también podemos desarrollar dispositivos muy interesantes







domingo, 20 de febrero de 2011

Modelos de innovación - desde la primera hasta la Z

Hace poco me entró la curiosidad por los modelos de innovación y descubri un poco más allá de los famosos modelos de Rothwell (technology push, market pull, Coupling model, integrated innovation process y el System integration And networking)

Así que acá dejo algunos descubrimientos




viernes, 18 de febrero de 2011

Piense diferente e innove en un evento imperdible. Empiezan las Charlas N

El 9 de marzo desde las 7 y 30 de la mañana en Plaza Mayor reuniremos a tres de las personas que más saben de innovación en el mundo en unas conferencias abiertas para todo el público. Este evento lo lideran Ruta N, EPM, UNE y la Alcaldía de Medellín, y tiene como aliados a Proantioquia y la Cámara de Comercio para Medellín y Antioquia.


“Innovación, para encontrarla hay que ver y pensar diferente. Tres grandes innovadores nos dicen cómo.” Es la primera estación de una serie que Ruta N ha bautizado como Charlas N: un espacio creado para hablar acerca de innovación, con el aval de expertos nacionales e internacionales que con sus experiencias y conocimientos enriquecerán las iniciativas y proyectos en el tema y nos ayudarán a construir una Medellín diferente, que no solo mira hacia futuro sino que hace parte activa de él.

El miércoles 9 de marzo a partir de las 7 y 30 de la mañana y hasta las 12 de día, las puertas de Plaza Mayor se abren para que Henry Chesbrough, Kenneth Morse y Carter Williams, tres grandes de la innovación mundial, cuenten sus experiencias en el mundo de los negocios, el emprendimiento y la innovación.

Perfil de los conferencistas:



Henry Chesbrough



Se trata, nada más y nada menos, del académico que acuñó el término open innovation (innovación abierta), y de uno de los líderes mundiales en innovación más importantes en la actualidad.

Antes de embarcarse en su carrera académica pasó diez años en distintos puestos de planeación y marketing estratégico en compañías de Silicon Valley como Quantum Corporation o Bain & Company.

Doctorado en Administración de Negocios de Berkeley y con un MBA de la Universidad de Stanford, entre otros títulos, Chesbrough es director ejecutivo del Centro de Innovación abierta de la Escuela de Negocios Haas en la Universidad de California, Berkeley, además de profesor en prestigiosas universidades como la UC Berkeley y Harvard.

Sus investigaciones se han centrado en la gestión de la tecnología y la innovación. Así, su libro Open Innovation (2003) articula un nuevo paradigma de organización y gestión de la I+D. Y su más reciente publicación, Open Business Models (2006) extiende su estudio de la innovación a modelos de negocio, gestión de la propiedad intelectual y mercados para innovar.

Durante las Charlas N de este mes de marzo presentará su conferencia “Open Innovation”(Innovación Abierta), en la que hablará sobre todo lo que significa este concepto y cómo manejarlo en las empresas que quieres innovar.





Kenneth Morse



Otro de los expertos internacionales que asistirá a estas Charlas N es ya conocido en la ciudad. Se trata de Ken Morse, emprendedor con más de 35 años de experiencia en temas de innovación, emprendimiento y competitividad. Graduado de la Escuela de Negocios de Harvard, magíster en Marketing Internacional y especialista en estrategias de ventas globales, gestión de ventas, tecnología empresarial e innovación.

Es Presidente de Entrepreneurship Ventures, Inc, profesor en importantes universidades, asesor de diferentes entidades gubernamentales y empresas en temas de emprendimiento e innovación y de ambiciosas start-ups a nivel global. En 1996 fundó el Centro de Emprendimiento del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), hoy sigue siendo su asesor.

Ken Morse también fue co-fundador de seis compañías tecnológicas entre las que se destacan 3Com y Aspen Technology. En sus “ratos libres” dedica parte de su tiempo a compartir su experiencia en convertir la innovación en un negocio rentable, y asesorar emprendedores y empresarios en todo el mundo.

Además está empezando a escribir un libro, cuyo título por ahora es “Making it happen globally” (Haciendo que suceda globalmente), sobre emprendedores globales que crean grandes compañías lejos de Silicon Valley y de la Ruta 128.

Durante las Charlas N presentará su conferencia “Innovate or Die” (Innovar o morir, este es el dilema) en la que tratará el asunto de la innovación como fundamental para competir en el mundo actual.



Carter Williams



La terna de lujo para este interesante evento de Ruta N la completa Carter Williams, emprendedor y asesor en estrategia, que actualmente trabaja con empresas que buscan entender el mejor uso de la tecnología para innovar y crear valor. Ha trabajado como Director del Fondo de Capital Corporativo de Boeing, McDonnell Douglas, MIT y múltiples start-ups. También ha sido director de Open Innovation Ventures.

Es además fundador de la iniciativa Chairman´s Innovation, con la que guió a la compañía Boeing a desarrollar incubadoras internas enfocadas en nuevas oportunidades de crecimiento.

Su afiliación al MIT le ha permitido involucrarse en distintas actividades de emprendimiento, incluyendo la competencia MIT50K y la creación de la Sociedad Emprendedora del MIT.

Williams nos presenta su conferencia “Corporate Venturing: Teaching Elephants to Dance” (“Gestión emprendedora de proyectos dentro de las organizaciones: enseñándole a los elefantes a bailar.”)



¿Cómo inscribirse?

Yendo a la fuente de esta información: http://www.rutanmedellin.org/rutadeencuentros/Paginas/empiezan-charlasn.aspx

martes, 8 de febrero de 2011

Flujos y Niveles

Mario Andrés López hace ver la dinámica de sistemas como debe ser, Simple y aplicable.  Modeling with Vensim 101: Basics
View more presentations from Mario López.

jueves, 3 de febrero de 2011

Pato o águila

Pato o águila tú decides...


Rodrigo estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto; cuando un taxista se acercó, lo primero que notó fue que el taxi estaba limpio y brillante.
El chofer bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salió del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi.

Le alcanzo un cartón plastificado y le dijo: yo soy Willy, su chofer. Mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión.

Después de sentarse, Rodrigo leyó la tarjeta: Misión de Willy: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera mas rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable”

Rodrigo quedó impactado. Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior, ¡¡limpio sin una mancha!!

Mientras se acomodaba detrás del volante Willy le dijo, “Le gustaría un café? Tengo unos termos con café regular y descafeinado”. Rodrigo bromeando le dijo: “No, preferiría un refresco” Willy sonrió y dijo: “No hay problema
tengo un hielera con refresco de Cola regular y dietética, agua y jugo de naranja”. Casi tartamudeando Rodrigo le dijo: “Tomaré la Cola dietética”

Pasándole su bebida, Willy le dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Tiempo, El Espectador, Semana y La Naciòn…”

Al comenzar el viaje, Willy le pasó a Rodrigo otro cartón plastificado, “Estas son las estaciones de radio que tengo y la lista de canciones que tocan, si quiere escuchar la radio”

Y como si esto no fuera demasiado, Willy le dijo que tenía el aire acondicionado prendido y preguntó si la temperatura estaba bien para él. Luego le avisó cual sería la mejor ruta a su destino a esta hora del día.
También le hizo conocer que estaría contento de conversar con él o, si prefería lo dejaría solo en sus meditaciones. ...

“Dime Willy, -le preguntó asombrado Rodrigo- siempre has atendido a tus clientes así?”

Willy sonrió a través del espejo retrovisor. “No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos dos años. Mis primeros cinco años manejando los gasté la mayor parte del tiempo quejándome igual que el resto de los
taxistas. Un día escuche en la radio acerca del Dr. Dyer un “Gurú” del desarrollo personal. Él acababa de escribir un libro llamado “Tú lo obtendrás cuando creas en ello”.
Dyer decía que si tú te levantas en la mañana esperando tener un mal día, seguro que lo tendrás, muy rara vez no se
te cumplirá. Él decía: Deja de quejarte. Se diferente de tu competencia. No seas un pato. Sé un águila. Los patos solo hacen ruido y se quejan, las águilas se elevan por encima del grupo”.

“Esto me llego aquí, en medio de los ojos”, dijo Willy. “Dyer estaba realmente hablando de mí. Yo estaba todo el tiempo haciendo ruido y quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila. Miré alrededor a los otros taxis y sus chóferes… los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Entonces
decidí hacer algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios”.

“Se nota que los cambios te han pagado”, le dijo Rodrigo. “Si, seguro que si”, le dijo Willy. “Mi primer año de águila dupliqué mis ingresos con respecto al año anterior. Este año posiblemente lo cuadruplique.
Usted tuvo suerte de tomar mi taxi hoy. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis. Mis clientes hacen reservación a través de mi celular o dejan mensajes en mi contestador. Si yo no puedo servirlos consigo un amigo taxista águila confiable para que haga el servicio”.

Willy era fenomenal. Estaba haciendo el servicio de una limusina en un taxi normal.

Posiblemente haya contado esta historia a más de cincuenta taxistas, y solamente dos tomaron la idea y la desarrollaron. Cuando voy a sus ciudades, los llamo a ellos. El resto de los taxistas hacen bulla como los patos y me cuentan todas las razones por las que no pueden hacer nada de lo que les
sugería.

Willy el taxista, tomó una diferente alternativa: Él decidió dejar de hacer ruido y quejarse como los patos y volar por encima del grupo como las águilas.

No importa si trabajas en una oficina, en mantenimiento, eres maestro, un servidor publico,"político", ejecutivo, empleado o profesionista, ¿Cómo te comportas? ¿Te dedicas a hacer ruido y a quejarte? ¿Te estás elevando por
encima de los otros?

Recuerda: ES TÚ DECISIÓN Y CADA VEZ TIENES MENOS TIEMPO PARA TOMARLA



Atentamente,

Un pato dispuesto a ser águila... q' pases un feliz día

martes, 1 de febrero de 2011

Inteligencia competitiva y la importancia del secreto industrial

Ustedes se podrán imaginar lo importante que podrá se una herramienta que busque por toda la red, páginas corporativas, los blogs especuladores, facebook, páginas de noticias y un sin fin de medios digitales,información sobre nuevos lanzamientos de productos, misiones y visiones de empresas, proyectos estrellas, y que me permita saber que va a suceder, Quien o cuándo y en que periodo de tiempo.

Una herramienta que busque en las páginas cosas como: en el 2050 shell será la empresa líder en generación de energias alternativas.
En el 2015 nintendo lanzará una nueva consola de video juegos.

Esto es lo que hace https://www.recordedfuture.com/, una opción interesantisima al momento de hacer inteligencia competitiva.





Gracias a Diego Galeano por el dato.

Las predicciones de Bruce Bueno de Mesquita

Por:  Ariel Palazzesi  @  jueves, 01 de octubre de 2009 

 ¿Puede una rama marginal de la matemática ser útil para pronosticar el futuro? Bruce Bueno de Mesquita ha creado un equipo de trabajo que, a lo largo de 25 años, ha utilizado la ciencia para hacer justamente eso. Ha hecho miles de trabajos para la CIA, las compañías Fortune 500 y el Departamento de Defensa de EE.UU. Su porcentaje de aciertos ronda el 90%, y sus predicciones involucran temas tan delicados como los conflictos en Medio Oriente, el terrorismo o las finanzas. Algunos sostienen que es el Nostradamus del Siglo XXI, y otros que no es más que un charlatán. ¿Quién tendrá razón?


Si uno tiene la oportunidad de escuchar a Bruce Bueno de Mesquita -y mucha gente lo hace- es muy posible que se convenza de que las matemáticas sirven para predecir el futuro. Este profesor, de aspecto sencillo y bonachón, ha puesto patas para arriba muchas de las creencias más arraigadas entre los científicos, como -por ejemplo- que el futuro no puede ser predicho. Bruce ha puesto a punto un modelo, basado en la Teoría de Juegos, que le permite determinar las probabilidades que tiene un determinado evento de convertirse en realidad. Su método, que posee sólidas bases científicas, nos recuerda a los cálculos efectuados por los Eternos en la novela de Isaac AsimovEl fin de la Eternidad” en sus Computaplex: a partir de un montón de datos actuales, utiliza los principios de la Teoría de Juegos para predecir el futuro. Y lo mejor de todo es que casi siempre funciona.

Bruce Bueno de Mesquita ha perfeccionado su método durante 25 años. Actualmente, puede predecir el resultado de casi cualquier conflicto internacional, siempre y cuando disponga de los datos necesarios. Algunos analistas encuentran sus predicciones alarmantemente específicas, y su “tasa de éxitos” ronda el 90%. Entre sus clientes se encuentran candidatos a la presidencia de los EE.UU., una buena cantidad de empresas Fortune 500, la CIA y hasta el Departamento de Defensa. Como suele ocurrir en estos casos, mientras que muchos creen (y pagan fortunas por) su trabajo, otros piensan que es un charlatán. Obviamente, Bueno de Mesquita defiende su trabajo. “He publicado un montón de predicciones en los últimos años”, dice. "Se trata de análisis claros sobre eventos que aún no habían sucedido cuando se publicó el documento, pero que ocurrieron en los plazos predichos”, se defiende cuando alguno de sus detractores aparece en escena. En realidad, las estadísticas parecen estar -absolutamente y sin lugar a dudas- a su favor: ha realizado una serie de más de 2000 predicciones sorprendentemente precisas sobre temas que van desde la amenaza terrorista a los Estados Unidos hasta el proceso de paz en Irlanda del Norte. Ningún charlatán de feria puede acercarse siquiera a un resultado como ese.



La Teoria de Juegos, la rama de la matemática sobre la que Bruce ha construido su empresa Mesquita & Roundell, no es un invento nuevo. Este mecanismo utiliza modelos para analizar las interacciones entre las partes involucradas y ayudar en los procesos de decisión. Permite elaborar estrategias óptimas y predecir el comportamiento del oponente, suponiendo que actúe con racionalidad y ajustándose a las reglas del juego. Si bien fue desarrollada como una herramienta para entender el comportamiento de la economía, se usa actualmente en campos tan diversos como a biología o la filosofía. Se formalizó a partir de los trabajos de John von Neumann y Oskar Morgenstern, antes y durante la Guerra Fría, debido a su aplicación en la estrategia militar, sobre todo a causa del concepto de Destrucción Mutua Garantizada (MAD). En las ultimas décadas ha atraído la atención de los investigadores en informática, aplicándose en la Inteligencia Artificial y cibernética. Para Bueno de Mesquita, “la teoría de juegos es la matemática que analiza cómo la gente se comporta de forma estratégica.

En marzo de 2004, cuando Al Qaeda bombardeó la estación de tren de Madrid, muchos de los analistas de seguridad de los EE.UU. se pusieron muy nerviosos. Les preocupaba que Al Qaeda intentase algo similar en su país, en el período previo a las elecciones presidenciales de noviembre de 2004. El Pentágono contrató Bueno de Mesquita para que analice algunos datos mediante sus modelos de previsión y les de algunos consejos. Los resultados fueron inequívocos. "Nos dijo que no habría ningún ataque. También indicó que el segundo al mando de la organización terorista, Ayman al-Zawahiri, volvería a aparecer alrededor del día de Acción de Gracias de 2004,” dice un hombre del Pentágono. Justo después de las elecciones de noviembre, Zawahiri difundió un vídeo nuevo. Bueno de Mesquita tenía razón y acertó en ambos casos.
Bruce es el presidente del Departamento de Política de la Universidad de Nueva York
Luego de ver su trabajo, queda claro que este hombre no es un adivino loco que no sale de su oficina situada en un  sótano oscuro. Bruce es el presidente del Departamento de Política de la Universidad de Nueva York, investigador senior de la Institución Hoover en Stanford, y autor de muchos libros de peso académico, el último de los cuales tiene como coautora a Condoleezza Rice. Su currículum vitae, que detalla un doctorado y diversos cargos académicos, tiene 17 páginas de largo. Sin embargo, por la naturaleza misma de su trabajo es un personaje tremendamente polémico. Su sistema de predicción matemática -que el prefiere llamar  “elección racional”- está haciendo estragos en algunas de las más prestigiosas salas de aprendizaje de su país. A pesar de su gran complejidad matemática, su teoría de la elección racional está cambiando la forma en que se enseñan ciencias políticas y la forma en que están definidas.

Como es lógico, la CIA ha puesto a prueba de las más diversas maneras el análisis de Bruce. Para verificar la exactitud de su modelo y decidir si se podía confiar en sus predicciones, la Agencia de Inteligencia comparó los resultados de su modelo con el trabajo de sus analistas de inteligencia tradicionales. “Hemos probado el modelo Bueno de Mesquita en decenas de temas que se llevaron a cabo en tiempo real, es decir, las previsiones se hicieron momentos antes de que los acontecimientos tuviesen lugar”, dice Stanley Feder, un ex analista de la CIA de alto nivel. “Encontramos que el modelo es exacto en el 90 por ciento de los casos”, agrega. Otra evaluación de sus pronósticos involucró a 21 decisiones políticas de la Comunidad Europea, y concluyó que “el porcentaje de coincidencias con los resultados reales fue de un asombroso 97 por ciento.” Además, en general las previsiones de Bueno de Mesquita fueron mucho más detalladas que las de los analistas más tradicionales.
Sus predicciones involucran temas como los conflictos de medio oriente o el terrorismo.
Otro punto a favor de Bruce es que él explica exactamente como hace su “magia”. Su sistema de predicción puede ser reproducido y comprobado, algo de lo que ningún brujo que base sus adivinaciones en la lectura de las entrañas sangrantes de algún ser vivo puede jactarse.  Bueno de Mesquita ha acertado más de 2000 veces, y ha redactado una buena cantidad de proyecciones económicas y políticas para los próximos años, incluidos el desarrollo del plan nuclear de Irán y otras menudencias. Viendo sus logros, no es extraño que cada día más empresas paguen por sus servicios.

Seminario Permanente de Gestión Tecnológica

Cordial saludo.

Los Postgrados de Gestión Tecnológica y el Grupo de Investigación en Política y Gestión Tecnológica lo invitan al Seminario Permanente de Gestión Tecnológica

Temas:  Resumen de cuatro trabajos (Assessment of Intellectual Capital as Strategy for Innovation,  Triple Helix Model and Boole’s Algebra, Intellectual capital: an approach to its Systemic Model, The most relevant indicators of intelectual capital  ) presentados en los eventos International Congress on Engineering Education –ICEED 2010- e Internacional Conference on Science & Social Research –CSSR 2010-, realizados en Kuala Lumpur – Malasia en diciembre de 2010”

Fecha: 10 de febrero
Lugar: Auditorio Escuela de Ingenierías
Hora: 7:30 a 9:00 a.m.

Ponente: Diego José Cuartas Ramírez.


Esperamos contar con su asistencia.


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Como actores estratégicos en la construcción del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Antioquia con horizonte 2032, los invitamos el próximo miércoles 2 de febrero de 8:00 a 11:00 AM a la Cátedra Gilberto Echeverri Mejía, en la que se realizará un Foro Regional para presentar las generalidades sobre la construcción del Plan CT+i. Contamos con su asistencia y participación.

Estructura de la jornada:

- Planeación de CT+i está a cargo del Doctor Jaime Restrepo Cuartas / Director General de Colciencias
- Presentación a cargo del Doctor Maximiliano Valderrama / Secretario de Productividad y Competitividad de Antioquia
- Presentación de Ruta N / Alcaldía de Medellín
- Ronda de preguntas y respuestas con una duración aproximada de 1 hora / Liderada por el Padre Jorge Iván, Vicerrector Académico de la UPB.