miércoles, 30 de junio de 2010

Esta no parece la colombia que yo conozco. Los "verdaderos" problemas sindicales

Vivimos en un país en el que se silencian a los sindicalistas y en el que se dice que todos los campesinos son aliados de la guerrilla.

Definitivamente no conozco este país que me están mostrando.

Me da rabia y tristesa ver la desinformación interna y la manipulación de los medios en Colombia.

No aseguro que sea verdad todo lo del video, pero un conocido medianamente lejano, está sufriendo las consecuencias de pertenecer a un sindicato, por esta razón, sospecho que puede ser verdad lo que se dice por fuera del país sobre el nuestro.


Colombia 2010 from Nacho Salgado on Vimeo.


http://www.bloque.as/v_portal/inc/descarga.asp?f=VI_Informe_Colombia_2010_Llingua_asturian_2464.pdf&c=3&s=369772022


Espero no haberles dañado el día

martes, 29 de junio de 2010

Proyecto de investigación de la UPB ganó premio Ingenio 2010 con monitor electrocardiográfico

Este concurso premia prototipos presentados por empresas pertenecientes a los clusters Energía Eléctrica, Construcción, Textil/Confección, Diseño y Moda; y Servicios de Medicina y Odontología.

·       El premio otorga una partida de 25 millones de pesos para continuar con el desarrollo del prototipo.

Ingenieros electrónicos y un médico cardiólogo integrantes del Grupo de Investigación  Dinámica Cardiovascular de la UPB, clasificado ante COLCIENCIAS en la categoría A1 ( la más alta) diseñaron el  Monitor Electrocardiográfico ambulatorio inalámbrico de 6 derivaciones, con visualización en dispositivos móviles, prototipo con el cual  ganaron el Premio Ingenio 2010.

  

Qué es lo novedoso del prototipo  que lo ha hecho acreedor a este premio?

El prototipo desarrollado por los investigadores de la UPB permite monitorear la actividad eléctrica del corazón utilizando dispositivos móviles, como por  ejemplo un teléfono  celular,  ya que  integra  plataformas móviles estándares que utilizan el sistema  Bluetooth  (sistema de comunicación inalámbrico).

El monitor es un equipo inalámbrico  que se le conecta al usuario (paciente), para monitorear las señales del corazón y enviar esa señal a un dispositivo determinado. La lectura de la señal se puede hacer en tiempo real (telemonitoreo)  o posteriormente, según lo determine el médico tratante. Es decir, el dispositivo también permite almacenar la señ al para su posterior lectura y análisis por el médico.

Características del prototipo

  • El monitor es pequeño y liviano, lo que permite y facilita su instalación y transporte
  • Se puede  integrar con otros medios de comunicación que cuenten con el sistema Bluetooth ( celulares, computadores portátiles, computadores de bolsillo, etc).
  • El prototipo incluye el monitor  y el software que se instala en el dispositivo, para la lectura de la señal.   

Beneficios

·         Disminuye los  tiempos de atención al usuario  - paciente,  al permitir que el médico pueda leer en tiempo real el examen (electrocardiograma)  a través de la señal   que le llega a su  dispositivo.
·          Agiliza la atención medica

Actualmente la UPB adelanta el proceso de transferencia tecnológica del Monitor a la empresa PJ TECH S.A (participante del proyecto Pioneros de la gestión tecnológica en antioquia).  de Medellín, para que esta ésta  sea la comercializa dora del producto.

Fuente: http://www.upb.edu.co/portal/page?_pageid=234,32640564&_dad=portal&_schema=PORTAL&p_id=40832427&p_siteid=994

domingo, 27 de junio de 2010

La página de Francisco José Mojica - Los prospectivistas saben de quien les hablo...

La página de pacho Mojica ...

http://franciscomojica.com/

Conozca el mundo con su teléfono celular


La realidad aumentada está apareciendo cada vez más en teléfonos celulares inteligentes.

Se trata de aplicaciones que utilizan la cámara del móvil y el GPS para dar información sobre lo que el usuario ve a través del lente.

En unos meses más, podrá también revelar las redes sociales a las que pertenecen las personas que vemos con la cámara del celular.

Aprueban dominio para la pornografía en internet

La creación de un dominio en internet dedicado a la pornografía recibió este viernes,25 de junio de 2010 , respaldo oficial.

La junta directiva de la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números (Icann, por sus siglas en inglés) aprobó en principio el dominio .xxx durante su conferencia llevada a cabo en Bruselas, Bélgica.

El visto bueno de la Icann -la organización internacional responsable de asignar y gestionar direcciones del protocolo de internet- da inicio a un rápido proceso para la creación del dominio exclusivo para los sitios pornográficos.

La compañía ICM Registry, que respalda la creación del .xxx, dijo que eso podría ayudar a filtrar contenido inapropiado en la red.

La decisión pone fin a una larga campaña de ICM Registry para ganar la aprobación del dominio.

El director de la empresa, Stuart Lawley, expresó su beneplácito tras la medida, a la que calificó de "buenas noticias para aquellos que quieren consumir o evitar el contenido para adultos".

Según el corresponsal de temas tecnológicos de la BBC, Jonathan Fildes, con el dominio .xxx se intenta crear una especie de contenedor para la pornografía en internet.

Lawley le dijo a la BBC: "Aquellos que la quieran ver, podrán; aquellos que no, lo podrán filtrar".

Policía para el porno

La Icann anunció que el próximo paso será conversar con ICM Registry para asegurarse de que la compañía aún cuenta con suficiente respaldo por parte de la industria del entretenimiento para adultos y, de esta forma, se justifique la creación del dominio .xxx.

La organización que supervisa el sistema de direcciones en internet exige que los nuevos dominios de alta demanda, como el .biz (que representa la primera sílaba fonética de la palabra business o negocio en español), cuenten con "patrocinio" y sirvan a las necesidades de una comunidad definida.

ICM Registry dijo que espera que los primeros .xxx estén disponibles en internet a principios de 2011.

Según la compañía, hubo más de 110.000 reservas previas para estos dominios.

Durante el debate que concluyó con la aprobación, los miembros de la junta directiva de la Icann admitieron haber cometido errores al negar, en anteriores oportunidades, la aprobación del .xxx.

Algunas integrantes del directorio de la Icann admitieron que se sintieron personalmente "incómodos" con la decisión de darle luz verde al dominio.

Sin embargo, dijeron que no lo pudieron impedir porque ICM Registry respetó todas las reglas para la creación de un dominio de alta demanda.

La aprobación inicial del .xxx fue otorgada en 2005, pero posteriormente fue revocada tras protestas de grupos conservadores.

La Icann también expresó su preocupación por el hecho de que, en adelante, podría pedírele que vigile los contenidos del dominio, un rol para el que no fue creada.

En febrero de 2010, un panel conformado por varios jueces estadounidenses concluyó que la corporación se equivocó al no aprobar el dominio.

La Icann aceptó la decisión y comenzó un proceso de consultas sobre si el .xxx debía ser aprobado.

Fildes recordó que la noticia se produjo luego que, en el primer trimestre de este año, se anunciara una subasta del sitio "sex.com", normalmente considerado como el nombre más valioso de internet.

jueves, 24 de junio de 2010

No por falta de piedra se terminó la era de piedra

Las Represas y las polémicas

Anteriormente publiqué algo que pronuncio El maestro de maestros, Gabriel Poveda Ramos, (http://juanfelipeherrera.blogspot.com/2010/06/carta-de-gabriel-poveda-ramos-juan.html), sin embargo la situación no termina allí. Brasil, el tercer generador de energía del mundo, piensa igualar los niveles alcanzados por la china y su proyecto de las tres gargantas, está bien que el desarrollo industrial requiera un mínimo de capacidad instalada en consumo de energía, y es una premisa que siempre se ha tenido en cuenta en el aspecto productivo y competitivo de un país, sin embargo destruir selvas virgenes, desplazar tribus indígenas, sacrificar fauna y flora (posiblemente inexplorada) despertó  de nuevo la ira de los ambientalistas.

La Ciencia y Tecnología siempre va acompañado del factor ético, muy bien nos lo enseño Poveda, muchas veces no es mejor conseguir la mejor máquina, sino una que haga digna la vida de los trabajadores. La tecnología existe para solucionar problemas del hombre, no para generar mas problemas (quien le inventa un nombre a esto? tecnotánatos?)

Necesitamos energía, pero destruyendo los pulmones y rios y regulares ambientales... El desierto del sahara fue hace 12 mil años una tierra fertil, con lagos y vegetación. Las selvas latinoamericanas podrán algún día serlo si destruimos los ecosistemas.


NO SE PIERDAN ESTA IMAGEN EN TAMAÑO REAL... EN LA MITAD HAY UN EDIFICIO DE 6 O 7 PISOS.
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4e/Itaipu_D%C3%A9cembre_2007_-_Vue_G%C3%A9n%C3%A9rale.jpg




--- Dejo algunos artículos para su reflexion.
Wikipedia

Represa de Belo Monte (Futura represa de brasil)

De Wikipedia, la enciclopedia libre

Saltar a navegación, búsqueda

La represa de Belo Monte es una central hidroeléctrica que se está construyendo en el río Xingú en el estado de Pará, Brasil. La capacidad instalada planeada para la represa será de 11.000 MW, por lo que será la segunda mayor hidroeléctrica brasileña (después de la gigantesca Itaipú de 14.000 MW), y la tercera del mundo detrás de Tres Gargantas (China), representando 11% de la potencia instalada de Brasil. La represa tiene un costo estimado de 3 mil millones de dólares, y la línea de transmisión, 2,5 mil millones. El proyecto está siendo desarrollado por la compañía eléctrica estatal Eletronorte.[1]

Controversia

El proyecto es criticado por organizaciones ambientalistas, pues supone la inundación de 500 kilómetros cuadrados de terrenos agrícolas y bosques, impactando directamente el área indígena Paquiçamba de la etnia Juruna. También se dice que para ser viable, la represa de Belo Monte necesitaría de otras represas aguas arriba para garantizar un año de flujo circulante de agua, lo que significaría la inundación de más bosques.[2] Por otra parte, se cree que el proyecto requerirá excavaciones equivalentes a la obra del canal de Panamá y que su construcción duplicará la población regional, con al menos 85.000 personas que llegarán buscando trabajo, originando más presión sobre la tierra, deforestación y demanda por servicios básicos, que ya son escasos..[3]

Un primer proyecto de construcción de la represa de Belo Monte fue abandonada en la década de 1990, debido a protestas internacionales y nacionales.

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Lula se enoja con el director de "Avatar"

"Mejor sería que Cameron se fuese a protestar al Golfo de México y a ayudar a retirar el petróleo que ha contaminado el mar".

Con esta frase, el presidente de Brasil, Luis Inácio Lula da Silva, mostró su malestar con el cineasta James Cameron, director de "Avatar", la película más taquillera de la historia.

Hace unos meses, el director de origen canadiense participó de un evento en la Amazonía brasileña para protestar contra la instalación de una gigante hidroeléctrica que el gobierno de Lula planea construir en el corazón de la selva.

La represa Belo Monte será la tercera más grande del mundo y, según las autoridades brasileñas, es crucial para el desarrollo del país.

Sin embargo, su construcción ha sido fuertemente criticada por grupos indígenas, ecologistas y movimiento sociales, que afirman que dañará el ecosistema y provocará el desplazamiento de miles de personas.

clic Lea también: Polémica por gigante hidroeléctrico en Brasil

Hablando durante un acto organizado este jueves en la cercana ciudad de Altamira para defender el proyecto, Lula reiteró que Brasil necesita la energía que producirá la hidroeléctrica si quiere continuar su proceso de industrialización y mantener su crecimiento económico.

Daño

El mandatario brasileño también volvió a asegurar que la represa no dañará el medio ambiente, tal como advierten ecologistas como Cameron.

En ese sentido, comparó el proyecto de Belo Monte con la construcción de la hidroeléctrica Itaipú, la segunda más grande del mundo, que Brasil construyó junto con Paraguay hace más de treinta años.

"En esa época decían que no podíamos construir Itaipú porque iba a inundar a Argentina", afirmó.

"Por falta de información también decían que Itaipú iba a causar cambios en todo el clima de la región y hasta que iba a afectar el eje de rotación de la Tierra, y nada de eso pasó", señaló el jefe de Estado, quien durante su juventud también se había opuesto a la instalación de la represa en la frontera con Paraguay.

El presidente brasileño aseguró que se adoptarán las debidas precauciones para minimizar el impacto sobre el ecosistema y dijo que se buscará atender la situación de las cerca de 12.000 personas que, se estima, serán desplazadas por las obras.

Gigante

La represa de Belo Monte se construirá sobre el río Xingú, uno de los principales afluentes del Amazonas, y requerirá que se inunde una zona de unos 506 kilómetros cuadrados.

Según el gobierno, generará en promedio 4.571 megavatios por hora, duplicando su producción en las épocas de máxima crecida del Xingú, cuando podría generar más de 11.000 megavatios.

Se estima que la represa costará US$10.600 millones y el gobierno brasileño anunció que invertirá unos US$857 millones para mitigar el impacto socioambiental.

Cuando una empresa de palos pasa a vender celulares - Crisis en venezuela

Cuando una empresa cree tener la capacidad de producir vienes diversos a sus core de la organización, se pone a improvisar y a hacer las cosas mal.

Venezuela, el país con más petroleo del mundo, utiliza sus conocimientos de logistica externa (distribución y adquisición) para obtener alimentos de diversas fuentes, la cosa funciona bien hasta que los alimentos se pudren en contenedores y realmente lo que parecía bien comienza a salir mal.

Lo que pasa es que el petroleo puede pasar años guardado y lo se va a pudrir más, pero los alimentos... por eso es importante reconocer claramente el core de la organización.

Les dejo la historia

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Venezuela: ¿Pdvsa a tu petróleo?

El hallazgo de más de 80.000 toneladas de alimentos vencidos de entre los lotes importados por el gobierno para su distribución a bajo costo ha vuelto a poner en la palestra pública el polémico rol que se le otorgó a la estatal petrolera, Petróleos de Venezuela (Pdvsa), en ésta y otras tareas que no son propias de la exploración y explotación de crudo.

Los contenedores empezaron a ser descubiertos en mayo pasado en diferentes ciudades del país por los cuerpos de seguridad gracias a la denuncia de vecinos y políticos.

Portavoces de oposición califican el episodio de escándalo masivo de ineficiencia y corrupción, en tanto que el gobierno considera que ha sido exagerado a través de una "manipulación mediática" para desprestigiar a la casa matriz petrolera.



Este miércoles, la compañía responsable de las importaciones, la Productora y Distribuidora de Alimentos, Pdval - antes adscrita a Pdvsa -, pasó al control de la vicepresidencia de Venezuela, según un decreto publicado en Gaceta Oficial.

Según el decreto, el cambio obedece a "la necesidad de realizar cambios pertinentes en procura de la satisfacción de los intereses colectivos".

No es lo mismo

Pdval es una de varias empresas no relacionadas directamente con la actividad medular de la industria petrolera, creadas entre 2007 y 2008 bajo los auspicios de Pdvsa, y que incluyen construcción de viviendas, desarrollo urbano, venta de gas doméstico y fabricación de insumos como bombillos.

Fue un momento en el que pareció que la estatal petrolera, que da cuenta de más del 90% de lo que ingresa al país por concepto de exportaciones, tenía la estructura y el músculo humano y financiero para hacer frente a las tareas que se le encargaran en cualquier campo.

En concreto, la Productora y Distribuidora de Alimentos nació como respuesta a una crisis en el abastecimiento de productos, de la que el gobierno responsabilizaba a comercializadores privados.

La solución oficial consistió en utilizar la infraestructura de importación de la industria petrolera para traer alimentos del exterior, de los que el país es altamente dependiente, y establecer alianzas con ciertos distribuidores locales para hacerlos llegar a la población, a través de las redes de supermercados y las nuevas tiendas Pdval.

Marianna Párraga, autora del libro "Oro rojo" sobre la transformación que se ha producido en Pdvsa durante el gobierno de Hugo Chávez, le dijo a BBC Mundo que la estructura funcionó en un primer momento.

"Fluyó la importación, la llegada a puerto, la distribución. Pero en 2009 se deteriora la red de comercialización. El eslabón se rompió y es lo que no quiere admitir el gobierno, porque tendría que admitir que rompió las alianzas con el sector privado", señaló.

Sin embargo, la situación de los alimentos vencidos dejó en evidencia que la experiencia no se reparte gratis. "No es lo mismo importar bienes y servicios (propios de la industria petrolera) que pueden pasar tres meses almacenados en puerto, que alimentos perecederos", indicó Párraga.

Transferencia directa

Con todo, la autora de "Oro rojo" cree que la transferencia de Pdval a la vicepresidencia no equivale a admitir que la petrolera no estaba preparada para encargarse del negocio de los alimentos.

"Es una medida que busca hacer ver que está pasando factura por los millones de kilos de alimentos, que se pudrieron en manos de Pdvsa. El discurso del presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, es asumir que se cometió un error, pero asegurar que le seguirán poniendo la comida en la mesa a los venezolanos, porque es una forma de convertir la renta petrolera en beneficio directo para el pueblo", señaló.

Por su parte, Fernando Travieso, asesor de la comisión de Energía de la Asamblea Nacional, le dijo a BBC Mundo que "llegó el momento" de efectuar la transferencia.

"Pdvsa cumplió su función, después de un paro petrolero, después de que las empresas que monopolizan el negocio de los alimentos amenazaron la seguridad alimentaria del país. Evidentemente, el que cada empresa se especialice en lo que es su función primordial permite un mejor desempeño, lo cual no quiere decir que las medidas que se adoptaron antes no hayan sido necesarias y fructíferas", indicó.

De todas maneras, Párraga anticipa que la industria no se desligará del todo del sector alimentos, en tanto en cuanto es la única con los dólares y la infraestructura para importar masiva y rápidamente alimentos críticos.

Travieso no quiere adelantar criterio acerca de si Pdvsa se deshará de otros negocios no petroleros y se dedicará a lo suyo de ahora en adelante: "Yo creo que ya el haber pasado la parte de alimentos es un cambio significativo y permite ver la orientación y el camino que está tomando, pero toda decisión, para ser comentada, debe ser estudiada adecuadamente", afirmó.

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La comida podrida y Chávez más

- Estimado presidente, me dirijo a usted con la finalidad de hacerle un sencillo cálculo para que se dé cuenta de la magnitud de lo acontecido con los contenedores de comida descompuesta encontrados en Pto. Cabello y Cojedes. Los mismos suman más de 2.300, además de 40 pies, ósea, de los grandes. Cada contenedor de 40 pies mide de largo 12,19 metros. Multiplicando 2.300 contenedores por 12,19 metros que mide c/u resultan más de 28.000 metros lineales, ósea, mas de 28 KM de contenedores pegaditos uno de otro, de punta a punta. Eso señor Chávez es la distancia que hay desde Plaza Venezuela a Tejerías o un poco más. Imagine caminar esos 28 KM al lado de contenedores rodeados de moscas y oliendo a pollo y carne descompuestos. Imagine caminar al lado de más de 80.000 toneladas de comida vencida traída con dólares a 2.15, ósea, leche, aceite, harina, pollo, carne y otros que al costo pasan de los 200 millones de dólares, pero vaya usted a saber lo que se pago en sobreprecio y lo que fue la comisión para que este monto sea tan pendejo que se olvidaron de mandar esos alimentos a pdval y a mercal. Y todo eso paso bajo sus narices y las de Rafael Ramírez y las de sus Vice Presidentes y las de todo su tren ejecutivo. Es tan inmenso lo que se perdió y tanta su culpa que es como que si usted se despertara mañana y le hubiesen escondido el cerro EL Ávila y usted no se diera cuenta. Señor Chávez su revolución no está arruinando al país, ya lo arruino e hipoteco. Tocamos fondo. Ahora solo nos queda salir de usted para sobrevivir. Y así será, cuente con eso.
Enviado desde mi BlackBerry de Movistar

Fuente: http://lacarolinavenezuela.wordpress.com/2010/06/05/el-escandalo-de-los-contenedores-de-comida-podrida-y-vencida-encontrados-en-los-depositos-de-pdvsa-en-puerto-cabello-y-en-cojedes-enviado-desde-mi-blackberry-de-movistar/

La crisis europea en gráficos

Una de las principales causas de la crisis monetaria en la zona del euro es que prácticamente todos los países involucrados han violado sus propias normas autoimpuestas.
Según los criterios de convergencia adoptados como parte de la unión económica y monetaria, la deuda pública no debe superar el 60% del PIB al final del año fiscal.

En la eurozona, el déficit público anual no debe superar el 3% del PIB. Sin embargo, como muestran los mapas, sólo dos de los 16 países que la zona del euro - Luxemburgo y Finlandia - han logrado adherirse a las reglas.
En general, Grecia es el país que más a fallado, con la deuda en 115,1% del PIB y un déficit de 13,6% del PIB. Pero entre las economías más grandes, la deuda de Italia es aún más alta que Grecia, como porcentaje del PIB, mientras que el déficit de España es del 11,2% del PIB. Si el Reino Unido se encontraban en la zona del euro, también estaría en contra de los criterios, con una deuda actualmente en el 68,1% del PIB y su déficit en un 11,5% del PIB.


En términos de tamaño económico, Alemania es el centro neurálgico de Europa, seguido del Reino Unido, Francia e Italia, mientras que Malta es sin duda la economía más pequeña de la eurozona.
El Reino Unido se muestra en gris en el mapa porque no pertenece a la zona del euro, pero es fácilmente la mayor economía de la UE que no han adoptado el euro.
Si nos fijamos en los miembros de la eurozona en términos de PIB per cápita, la situación es distinta. Luxemburgo es de lejos el líder de la liga en este ranking. De hecho, es el país más rico del mundo según esta medida, con las Bermudas y Noruega en segundo y tercer lugar.
Las economía de la eurozona representa más del 75% del PIB global de la UE. La UE en su conjunto compite con Estados Unidos por el título de la mayor economía del mundo: cada uno que representa alrededor del 20% del PIB mundial.


La zona del euro en su conjunto ha salido de la recesión mundial, pero la recuperación sigue siendo insuficiente y frágil, ya que algunos países todavía no han registrado un crecimiento renovado.
En las 16 naciones que han adoptado el euro, el crecimiento global para los tres primeros meses de 2010 fue de 0,2% con respecto al último trimestre de 2009, según la Agencia de estadísticas Eurostat.
Esa fue una buena noticia después de las contracciones agudas que sufren todos los países del área de la moneda durante el 2009. El Reino Unido, que no está en la zona del euro, se muestra en gris en el gráfico para fines de comparación.
Sin embargo, el panorama sigue siendo sombrío en la República de Irlanda, Grecia, Chipre y Luxemburgo, mientras que los temores de una "doble porción" de la recesión no se puede descartar.


La recesión mundial ha cobrado empleos en la zona del euro. En marzo de 2010, la tasa de desempleo de la zona fue del 10%.
Pero aquí también hay evidencia de lo lejos que el club de divisas está de una convergencia económica real, con marcadas variaciones en los niveles de desempleo entre los 16 países miembros.
España está en la peor situación, con una tasa de desempleo que se ha duplicado desde 2008 - un hecho dramático tratándose de un país que fue uno de los mayores creadores de empleo de la UE. Y el panorama es aún peor para los jóvenes trabajadores en España, para quienes el nivel de desempleo es superior al 40%.
Por otra parte, Eslovaquia, la República de Irlanda, Portugal, Grecia y Francia tienen tasas de desempleo de dos dígitos que están por encima de la media de la zona del euro, mientras que Holanda es el menos afectado, con un desempleo de apenas 4,1%




Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/economia/2010/06/100623_graficos_economia_europa.shtml

Interconexión eléctrica de Colombia y Panamá respetará selva del Darién

El Gobierno de Panamá realiza un minucioso estudio del impacto que podría causar en la selva virgen del Darién la línea de interconexión eléctrica terrestre entre ese país y Colombia.

Cartagena.- El secretario de Energía de Panamá, Juan Manuel Urriola, señaló hoy a Efe que en la actualidad se ha avanzado mucho en ese estudio ambiental "para conocer realmente los impactos, no queremos descartar a los ambientalistas".

"El estudio de impacto ambiental se está realizando ya que la otra posibilidad que es la (interconexión por vía) marítima costaría del orden de los 60 millones de dólares más", indicó.

Urriola precisó que la interconexión eléctrica entre Colombia y Panamá costaría aproximadamente 600 millones de dólares asumidos por mitades, 300 millones por la colombiana ISA e igual suma por la panameña Etesa.

El secretario de Energía panameño agregó que Colombia tiene un potencial de "unos cuatro mil megavatios por arriba de su demanda y puede poner esto en el mercado centroamericano, en competencia y a precios más baratos".

Asimismo, indicó que se tratará de intervenir lo menos posible en la selva del Darién puesto que se busca "bordear cerca de la costa la línea de transmisión proyectada, no es que vayamos a partir el tapón del Darién".

El secretario panameño advirtió que del lado colombiano todos los permisos y estudios medioambientales están preparados para construir la línea hasta la frontera con Panamá y dijo que espera que el proyecto esté listo para 2014 ó 2015.

Urriola asiste como invitado a la Ronda Colombia 2010, que tiene lugar hasta mañana en la caribeña Cartagena de Indias y en la que se ofrecen bloques de exploración petrolera en territorio colombiano.

Fuente: http://www.dinero.com/actualidad/noticias/interconexion-electrica-colombia-panama-respetara-selva-del-darien_73508.aspx

miércoles, 23 de junio de 2010

Google calendar y celulares en colombia

Feliz, muy feliz de no tener que comprar un pelleberry o un Nokcniac para poder recordar las citas del día.

Ahora con el calendario de google lo puedo programar para que me envíe mensajes al celular cada que tengo una cita. como siempre programo la hora en la que tengo y la hora en la que deseo que me recuerde...

Lo mejor de todo, es gratis!!! si señores, como lo sé, facil, no tengo ni un peso en el celular... jajajaja y me llego el mensaje.

Hasta el maravilloso celular con linternita pued entrar en la moda.

Como se hace el truco...

Primero debes entrar al calendario de google y darle en configuración.

Allí vas a la configuración del mobil y pones que sos de Colombia y llenas la información. posteriormente te llega un codigo y lo escribes abajo...

Ya cuando esté sincronizado en los eventos que se agreguen pueden disponer de la opcion de recordatorio por msn.


Ahora si, ya no necesito un pelleberry, pero si alguien me lo quiere regalar será bienvenido.

lunes, 21 de junio de 2010

Estudiantes desarrollan software para monitorear estado de salud vía celular - Lo mismo que hacen unos parceros de la UPB

El teléfono celular tiene el potencial para convertirse en una poderosa herramienta para mejorar la salud de las personas. Así lo demuestran estudiantes del grupo de investigación de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Manuela Beltrán, que desarrollaron un software que permite enviar datos de los signos vitales de un paciente, vía celular.

"Los estudiantes abrieron la posibilidad de que el software monitoree los signos vitales de una persona a través de un dispositivo móvil; y si en algún momento se registra una anomalía, el software envíe la alerta al médico tratante", señaló Adán Beltrán, docente investigador de la facultad de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Manuela Beltrán.

En este primer prototipo, los estudiantes, de la línea de investigación en telemedicina, desarrollaron un software que por bluetooth simula la entrada de algún signo vital como temperatura o presión arterial.

El teléfono, a través de un programa con previos parámetros establecidos, procesa la información y si los datos que registran los signos vitales se salen de esos parámetros, de inmediato envía la alerta al médico.

"Los primeros prototipos que se desarrollaron, se hicieron con Windows Mobile, hay otros también desarrollados con Java, que funcionan en móviles de gama media. La idea es ahora desarrollar este software en móviles de gama baja para masificar el servicio", aseguró el docente investigador de la Universidad Manuela Beltrán UMB, Adán Beltrán.

Desde ya, los estudiantes trabajan en la elaboración del sensor que captura los datos del cuerpo del paciente; los mismos que luego recibe el teléfono celular via bluetooth y que son procesados.

"Estos proyectos están encaminados a mejorar la calidad de vida de los pacientes y a facilitar el tratamiento médico, cuando se necesita monitorear con frecuencia algún ciclo vital", señaló Beltrán.

El móvil tiene la aplicación de activarse cada determinado tiempo por bluetooth y recibir las señales del sensor.

Más beneficios del teléfono celular

Otro proyecto en telemedicina, que está en desarrollo en la Universidad Manuela Beltrán, es el que permite que una vez el médico formule los medicamentos a un paciente vía teléfono celular, el software le avise a la persona en qué sitio cercano a su lugar de residencia está disponible el medicamento que le formuló el médico.

El grupo investigador de la UMB, en la línea de telemedicina, tiene en cuenta las problemáticas más frecuentes en ese campo para apuntar al desarrollo de soluciones tecnológicas que beneficien a la sociedad.

"El objetivo principal del proyecto es facilitar, por medio del uso de tecnología móvil, el contacto entre los médicos y las personas que viven en zonas humildes, rurales o urbanas, que por razones económicas o de localización geográfica, no pueden realizar visitas periódicas a hospitales o centros especializados", señaló el ingeniero Adán Beltrán.

Beltrán aseguró, que el envío de datos clínicos a través de dispositivos móviles mejora la calidad de vida de los pacientes, pues evita el desplazamiento a centros médicos para el monitoreo de signos vitales y otros datos clínicos.

Así mismo beneficia a médico y paciente cuando no se cuenta con un sistema de registro médico automático para monitorear esos datos médicos. Además, el sistema de alertas a través de mensaje de texto, en tiempo real, en casos de crisis, permite un actuar médico mucho más preciso y oportuno.
Fuente: http://www.dinero.com/actualidad/noticias/estudiantes-desarrollan-software-para-monitorear-estado-salud-via-celular_73282.aspx
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UPB inventó un control remoto para vigilar a enfermos del corazón

UPB inventó un control remoto para vigilar a enfermos del 
corazón
Autor: Noticyt
Las personas afectadas por problemas cardiacos ahora podrán dormir más tranquilos. Cualquier ritmo anormal que se presente en los latidos del corazón podrá ser registrado a distancia por un equipo del grupo de investigación en dinámica cardiovascular de la Universidad Pontificia Bolivariana, de Medellín.

El aparato permite “el seguimiento ambulatorio de los pacientes, ayudando al personal médico a determinar la presencia de alteraciones en la función del corazón”,explicó el cardiólogo John Bustamante Osorno, director del grupo.

Esta actividad de telemonitoreo es clave para complementar la labor de los especialistas, ya que en Colombia la atención médica no es la mejor. De allí la necesidad de dispositivos como el diseñado e implementado con la participación de los ingenieros José Sáenz Cogollo y Adrián Amaya Casas.

Con él “es posible registrar permanentemente la actividad cardiaca de los pacientes, por largos períodos de tiempo, mediante un programa especializado que permite reconocer la presencia de ritmos anormales y enviar a distancia la información a través de un servidor de telefonía celular, independiente de la actividad y el sitio donde se encuentre dicho paciente”, complementó Bustamante.

El equipo es portado por el paciente en un cinturón especial y a través de unos cables desuperficie se detecta la actividad eléctrica cardiaca.

“El paciente puede activar voluntariamente el envío de un registro electrocardiográfico al momento de percibir algún síntoma, de forma que el médico especialista en su sitio de trabajo puede correlacionar el hallazgo electrocardiográfico con la sintomatología que el paciente describe, y deesta forma recomendar lo correspondiente para la asistencia médica oportuna”, señaló el docente.

El dispositivo diseñado por el profesor Osorno y su grupo discrimina entre señales de ritmo normal y señales anormales, de forma que el sistema no se satura al guardar todas las señales, y de esta manera se puede ampliar la capacidad del tiempo de monitoreo.

http://convena.upb.edu.co/ingeniar/documentos/TrabajosGrado/MONITORELECTROCARDIOGRAFICO.pdf

Perú: pintura para restaurar un glaciar




Poco a poco, un glaciar extinto en un lugar remoto de los Andes peruanos parece retornar a su forma original, no gracias a la caída de nieve o a la regeneración del hielo, sino a un baño de pintura blanca.

Se trata de la fase experimental de un innovador plan para recuperar los glaciares peruanos, que están desapareciendo por efecto del cambio climático.

Sin embargo, la idea ha generado controversia y muchos la califican de estúpida, pero hay otros que piensan que es una simple, pero brillante solución, o al menos una alternativa por probar.



El Banco Mundial cree que la idea tiene méritos ya que fue una de las propuestas ganadoras del concurso "Cien ideas para salvar el planeta", patrocinado por el organismo internacional.

Eduardo Gold, quien concibió el proyecto, no es un científico, pero ha estudiado meticulosamente el tema de los glaciares y piensa que ha llegado la hora de poner su teoría en práctica.

Aunque todavía no ha recibido los US$200.000 que le otorgó el Banco Mundial, el proyecto piloto ya está en marcha en la cima del monte Chalón Sombrero, a 4.756 metros sobre el nivel del mar, ubicado en Ayacucho.

Desde hace tiempo, los glaciares de los cerros de esta área desaparecieron.

Cuatro hombres de la comunidad de Licapa, un pueblo ubicado en el valle adyacente a esta montaña, mezclan tres ingredientes no perjudiciales al medio ambiente: agua, cal y clara de huevo para formar una especie de cemento blanco que ha sido utilizado desde los tiempos coloniales en Perú.

Los hombres usan jarros para cubrir de esta mezcla las rocas de la cima del cerro. Es un proceso laborioso, pese a lo cual han pintado dos hectáreas en dos semanas.

El plan es pintar toda la cima del Chalón Sombrero y más adelante otro dos picos, cubriendo un área de 70 hectáreas.

El frío genera más frío

La idea de Gold está basada en un principio simple: cuando la energía solar se refleja en una superficie blanca, ésta la rebota nuevamente hacia el espacio, en vez de calentar la superficie terreste.

El secretario de energía de Estados Unidos, Steven Chu, ha respaldado un plan similar, que consiste en pintar techos de blanco, algo que en principio parece una idea más pragmática que pintar montañas.

Gold señala que pintar las rocas de blanco llevaría al enfriamiento de la superficie de la cima, y esto a su vez generaría un microclima más frío alrededor del pico.

"El frío genera más frío, al igual que el calor genera más calor", señala Gold.

"Tengo esperanzas de que vamos a regenerar el glaciar porque estaríamos recreando todas las condiciones necesarias para la formación de un glaciar", agregó.

Esperanza de la comunidad

La población de Licapa, que depende del Chalón Sombrero para su abastecimiento de agua, no lo pensó dos veces para respaldar la idea.

"Cuando yo tenía 15 ó 20 años, Chalón Sombrero era un glaciar grande, todo blanco, y entonces poco a poco comenzó a derretirse", dice Pablo Parco, de 65 años, uno de los promotores del proyecto.

"Han pasado 40 años, y el río está en su nivel más bajo; las noches son muy frías, pero los días muy calurosos. No era así durante mi infancia; el clima siempre era tolerable durante el día", agrega Parco.

"Estamos contentos de ver en marcha este proyecto para pintar el cerro. Puedo asegurarte que esta mañana había nieve en el suelo, algo que rara vez vemos".

"Aquí arriba vivimos de nuestros animales, no hay trabajo ni cosechas. Cuando hay menos agua, hay menos pasto y eso significa menos animales".

Buscando soluciones

En Perú, donde se encuentra el 70% de los glaciares tropicales, ha desaparecido el 22% de ellos en los últimos treinta años, según un estudio del Banco Mundial.

Los restantes glaciares podrían desaparecer en 20 años si no se adoptan medidas para mitigar los efectos del cambio climático, de acuerdo con el organismo internacional.

El impacto se sentiría mucho más allá de las comunidades andinas, con consecuencias dramáticas en cuanto al abastecimiento de agua y de energía hidroeléctrica para la población de la costa peruana.

En mayo, el ministro del Medio Ambiente de Perú, Antonio Brack, señaló que el país necesita unos US$400 millones al año para mitigar los efectos del cambio climático.

El funcionario es uno de los que dudan de los méritos del plan para pintar la cima de los cerros como propone Antonio Gold.

"Yo creo que hay proyectos mucho más interesantes para mitigar el cambio climático y es en éstos que se debe invertir dinero", señaló el ministro.

Pero si su proyecto logra bajar la temperatura en la cima del cerro Chalón Sombrero, Antonio Gold piensa expandir su plan a los glaciares más amenazados de Perú.

"Yo prefiero experimentar y fracasar y no comenzar a prepararnos para vivir sin los glaciares, como si la situación fuera irreversible", señaló Gold.

La innovofobia: tres 'falsas' razones para no innovar

Esta 'enfermedad' que paraliza por el temor a los costos, al descontrol, o a la falta de creatividad es una patología que puede ser solucionada de forma simple, rápida y eficaz.

Pocos directivos serios niegan hoy la necesidad de innovar y el rol primordial que la innovación juega en la ventaja competitiva de las empresas. Consecuentemente, cada vez más empresas incorporan en sus procesos la gestión de la innovación y los resultados ya comienzan a notarse.

Hay otras, sin embargo, que a pesar de estar convencidas de que necesitan innovar, son incapaces de comenzar a moverse en tal sentido. Un temor enfermizo las paraliza y logran inventarse todo tipo de excusas para no hacerlo. Llamaré a esta nueva enfermedad de las organizaciones 'innovofobia', así que trataré de presentar sus síntomas más notables y brindar una alternativa de tratamiento para superarlos.

No todo temor es 'Innovofobia'


La innovación abre muchos interrogantes al interior de las empresas, que generan una razonable ansiedad en sus directivos. Mucha de esta ansiedad está bien fundada, ya que por definición la innovación obliga a hacer camino al andar. La 'innovofobia' se diagnostica cuando la parálisis viene por motivos que no la justifican. A este respecto, hay tres falsos temores básicos que permiten diagnosticar con claridad la 'innovofobia'.

1. 'Innovofobia' por costos: "No innovamos porque es demasiado costoso". Por lógica que parezca esta excusa, es absolutamente falsa. Para comenzar, nace de una posible confusión entre lo que es invención y lo que es innovación. Invención es el proceso por el cual uno utiliza recursos para obtener una idea o producto nuevo. Pensemos en el laboratorio de Edison, donde se ensayaban cientos de prototipos para intentar inventar una lámpara eléctrica.

Eso es evidentemente costoso. Pero innovación es el proceso de tomar una idea y explotarla en una forma novedosa para hacer negocios con ella. La idea puede ya existir, y la innovación aplicarse a productos, procesos o incluso negocios. Ahora, en cuanto a los costos de los procesos de innovación, hay para todos los bolsillos.

Existe, por ejemplo, el caso de una aerolínea colombiana que descubrió que podía aumentar significativamente el impacto de sus promociones, sustituyendo publicidad en medios impresos por simples tweets y actualizando con frecuencia su página de Facebook. Ser pionera en estas modalidades la llevó no solo a aumentar sus ventas, sino que generó una base de miles de fieles 'seguidores'; de paso, redujo los costos publicitarios significativamente.

¿Cuánto costó el proceso de innovación?

Nada. Simplemente que el jefe dejara la puerta abierta y escuchara ideas de su gente.

2. 'Innovofobia' por control: "La innovación genera confusión y la gente perderá el foco en el negocio".

Otra excusa aparentemente sensata y realista. Sin embargo, es tan falsa como la anterior. La innovación, como cualquier otro proceso en la empresa puede y debe ser gestionada. De hecho, uno de los factores que más influyen en que la innovación tenga éxito en las empresas es precisamente que sea gestionada y que tenga un foco. ¿Qué buscamos con la innovación? ¿Cuál es el foco estratégico de la empresa que apoyaremos con la innovación?

Luego, se deben definir los recursos y personas que llevarán adelante el proyecto. ¿Quiénes serán los encargados? ¿Cuánto tiempo dedicarán? ¿Cómo lo compaginarán con sus responsabilidades actuales? ¿A quién reportarán y con qué frecuencia?

Y, finalmente, hay que definir escenarios desde el punto de vista financiero y de negocio. ¿Cuánto nos puede costar? ¿Qué retorno podemos esperar? ¿Cuánto tiempo pueden tardar en aparecer los resultados? ¿Qué hacemos si se demoran o si se adelantan? ¿Cuánto esperaremos para ver si hay éxito?

Efectivamente, hay una complejidad adicional que el proyecto innovador trae consigo, pero esa complejidad se puede y se debe dimensionar de acuerdo con las capacidades reales de la empresa y sus equipos, precisamente para que no genere caos.

Luego de 18 años de ofrecer un único formato para su exitoso programa MBA, en una Escuela de Negocios líder en Colombia se planteó lanzar un nuevo formato del programa. Las interrogantes de cómo este nuevo formato afectaría el MBA tradicional eran muchas y muy fuertes. Para evitar el caos y perder el foco, se designó un equipo que se dedicaría a estudiar las distintas alternativas, diagramar escenarios y generar planes alternativos para cada contingencia, mientras el resto de la organización seguía enfocada en el día a día.

El equipo presentó finalmente sus recomendaciones a la dirección, muy bien fundamentadas, y el nuevo formato de MBA fue lanzado con un éxito que superó las expectativas más optimistas.

3. 'Innovofobia' por falta de creatividad: "Si nuestros empleados fueran como los de Google o Apple, nosotros también podríamos innovar".

Una vez más: falso. Si bien los estudios sobre la creatividad y su distribución en una determinada población aún no han llegado a un consenso, los autores parecen coincidir en que hay un tipo de creatividad denominada 'normal', que está distribuida en la población, y otra llamada 'extraordinaria', que sí estaría presente solo en algunos pocos miembros.

Quizá algunas empresas necesiten creatividad 'extraordinaria' en sus empleados. Pero la mayoría forja su éxito con la creatividad 'normal' de sus empleados. De esta forma, en un equipo cualquiera de trabajadores tendríamos algunos que serían poco creativos, aproximadamente la mitad serían medianamente creativos, y algunos pocos bastante creativos.

La experiencia me indica que la creatividad 'normal' presente en los empleados de cualquier empresa es más que suficiente para generar buena calidad y cantidad de ideas innovadoras al interior de la misma.

En una empresa colombiana del sector de impresos, con más de 50 años de liderazgo, un equipo de trabajadores 'normales' propuso una reformulación del modelo de negocio mediante una combinación de tecnologías de Internet, telefonía celular y reconocimiento de imágenes. Ninguno de los miembros del equipo es especialista en esas tecnologías y todos llevan muchos años de trabajo en la empresa. Sin embargo, obtuvieron la aprobación de la alta dirección y luego de unos meses de preparación, está a punto de hacerse el lanzamiento comercial.

Las interrogantes que surgen al momento de enfrentarse a la innovación en la empresa son muchos y deben ser atendidos seriamente antes de tomar decisiones. Sin embargo, hay que ser precavidos frente a los temores que no son reales. La 'innovofobia' que paraliza la innovación en la empresa por el temor a los costos, al descontrol, o a la falta de creatividad es una patología que puede ser solucionada de forma simple, rápida y eficaz.
Espero que estas reflexiones animen a muchos más directivos a superar sus temores y se permitan lanzarse a la aventura. La innovación abre muchos interrogantes al interior de las empresas, que generan ansiedad en sus directivos. pues bliga a abrir camino. Innovación es el proceso de tomar una idea y explotarla en una forma novedosa para hacer negocios con ella. La idea puede ya existir, y la innovación aplicarse a productos, procesos o incluso negocios.

Fuente: http://www.portafolio.com.co/negocios/administracion/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-7762218.html

viernes, 18 de junio de 2010

MANNEY, mi sobrinito



 

 

 

 

jueves, 17 de junio de 2010

Haciendo interesanto algo común - Innovación? Aceptación por la sociedad? - digan ustedes...



Una breve explicación

Innovar o morir - Caso TICS CHILE

En su reciente visita al país, la ex presidenta de Chile, Michelle Bachelet, manifestó que frente a la globalización y el rápido cambio técnico, el crecimiento y el mejoramiento de las condiciones de desarrollo de las sociedades contemporáneas encuentran en la innovación uno de sus principales desafíos. Para afrontarlos, los países y los gobiernos deben encauzar sus esfuerzos hacia este factor. En consecuencia, para ella, el reto que en materia de crecimiento y progreso económico y social tienen los países en desarrollo se puede resumir en la expresión, innovar o morir.

Chile - Internet users

Según la señora Bachelet, Chile incorporó la innovación como parte fundamental de las políticas de exportación. Para ello, las actividades de ciencia, tecnología e innovación (CTI), y en especial esta última, se tradujeron en política de Estado, logrando que la innovación se convirtiera, en los mercados internacionales, en un elemento diferenciador de sus exportaciones y generador de valor agregado.

La decisión del país austral de llevar a cabo una activa intervención del Estado para el desarrollo de la innovación, ha implicado la formulación y ejecución, en una alianza público-privada, de un Plan Nacional de Innovación; el aumento del gasto en CTI a no menos del uno por ciento del PIB; la creación de un fondo público para enviar a jóvenes a formarse como doctores en el exterior -el año pasado se adjudicaron 3.200 becas-; y acelerar el avance en materia digital.

El gobierno chileno ha entendido que para garantizar que el país continúe transitando por su senda de crecimiento, que lo ubica como la economía más competitiva de Latinoamérica, Chile tiene que hacer de la incorporación creciente de conocimiento, el fundamento último de la productividad y la competitividad.

El caso chileno debe convertirse en una fuente de aprendizaje para Colombia, pues aunque en el país se han venido construyendo instituciones y capacidades en CTI, este proceso se ha caracterizado por su avance lento y discontinuo a través del tiempo.

La falta de compromiso político y social con la CTI ha hecho que las políticas públicas adolezcan de contundencia. Por tal motivo, Colombia, antes que distinguirse en el concierto de países, aparece, en esta materia, entre el grupo de rezagados tanto a nivel latinoamericano como mundial.

A pesar de que en nuestra economía hay un número reducido de empresas que hacen de la innovación su eje de crecimiento, el grueso del aparato productivo y de servicios mantiene una estructura muy básica y poco sofisticada que no tiene en la incorporación de conocimiento su fuerza de desarrollo.

Al igual que Chile, el país viene acelerando la firma de acuerdos comerciales pero, contrario a esa nación, no disponemos de una estructura de CTI sólida ni de una política decidida en estas materias. En esas condiciones, le quedará muy difícil a Colombia sacar el máximo provecho posible de las oportunidades comerciales derivadas de dichos acuerdos.

Para hacer de la innovación el foco central de la CTI, es necesario, además de una decidida política pública, el compromiso del sector privado y de los entes locales y regionales. Por tanto, el empresariado colombiano no puede seguir indiferente ante el manejo que el sector público hace de las actividades relacionadas con la ciencia, la tecnología y la innovación. Por el contrario, debe involucrarse más activamente en esos procesos y reconocer que la competitividad futura de su aparato productivo y de servicios está, precisamente, en la capacidad que tenga Colombia de generar y utilizar conocimiento.

martes, 15 de junio de 2010

H2O en la LUNA - La Luna podría ser más húmeda de lo que se creía

La Luna podría ser mucho más húmeda de lo que se pensaba, aseguró un grupo de científicos estadounidenses.

El equipo analizó un mineral llamado apatita, hallado en rocas lunares traídas a la Tierra en las décadas de los años 60 y 70 por las misiones espaciales Apollo y en un meteorito proveniente del satélite natural encontrado al norte de África.

Según los investigadores, en el mineral había por lo menos 100 veces más agua de la que se creía anteriormente.

El estudio fue publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences (Actas de la Academia Nacional de Ciencias - PNAS, por sus siglas en inglés).

Cantidad

El equipo de investigadores estadounidenses es uno de los tantos que están tras la evidencia de agua en la Luna y de pistas sobre cómo llegó el líquido hasta allí.

Francis McCubbin, del Instituto Carnegie para la Ciencia de Washington, quien lideró la investigación, le dijo a la BBC que el agua contenida en la Luna varía de 64 partes por mil millones a cinco partes por millón.

"Podría ser algo así como 2,5 veces el volumen de los Grandes Lagos de América del Norte", explicó.

"Para verlo de otra forma, si tomamos toda el agua contenida en las rocas lunares y la derramamos en la superficie, formaría una capa de un metro de profundidad que cubriría toda la Luna".

Los científicos explicaron que probablemente la Luna se formó después de que un cuerpo del tamaño de Marte chocara con la Tierra "joven", hace unos 4.500 millones de años.

El enorme impacto habría producido escombros fundidos que, con el tiempo, se enfriaron y formaron el único satélite natural de nuestro planeta.

En aquel momento, dijo McCubbin, había un océano de magma en la Luna; el magma, que contenía agua, eventualmente hizo erupción a través de las "fuentes de fuego" en la superficie lunar.

La mayor parte del agua se evapora durante la actividad volcánica, pero algo de ella permaneció, explicó el científico.

"Me gusta usar la analogía de alguien que está tratando de hacer cerveza sin alcohol. Siempre quedará algo de alcohol ahí", completó McCubbin.

Misiones Apollo


Las misiones espaciales estadounidenses Apollo, en la década de los años 60 y 70 regresaron a la Tierra con numerosas muestras de rocas lunares.

Los científicos pasaron muchos años examinándolas en busca de agua y al principio afirmaron que la Luna estaba seca.

Pero esta teoría cambió en 2008, cuando un equipo estadounidense encontró evidencia de agua en cristales volcánicos lunares (piedras como guijarros que terminaron en la superficie del satélite natural tras una erupción).

Fue un descubrimiento revolucionario, a pesar de que la cantidad de agua era sólo de 46 partes por millón.

Los científicos dijeron que su investigación arrojaba luz sobre los orígenes del agua lunar, afirmado que era "natural" a la Luna.

En 2010, el experimento de la sonda espacial india Chandrayaan-1 halló gruesos depósitos de hielo cerca del polo norte del satélite de la Tierra.

clic Lea también: La Luna tiene grandes depósitos de agua
¿La clave?: la apatita

En el reciente estudio, McCubbin y su equipo analizaron el único mineral relacionado con el agua en las rocas: la apatita.

Se trata de un componente importante del esmalte dental y de los huesos, y según McCubbin "tiene más capacidad de retener agua que el cristal volcánico".

El equipo estudió específicamente el hidróxilo (OH), un compuesto químico en la apatita que contiene un átomo de oxígeno y un átomo de hidrógeno.

Los investigadores compararon sus mediciones con modelos que analizaron cómo se cristalizaba el material mientras la Luna se iba enfriando.

Y descubrieron que el interior de la Luna contiene, almacenados en sus minerales, al menos 100 veces más agua de la que se creía anteriormente.

Según los científicos, estos son "importantes resultados" para estudios futuros.

"Es gratificante ver pruebas del contenido de OH en la apatita lunar", comentó el investigador Bradley Joliff, de la Universidad de Washington.

"Las concentraciones son muy bajas y, en consecuencia, habían sido casi imposibles de detectar hasta este momento. Ahora podemos finalmente comenzar a considerar las implicaciones y el origen del agua en el interior de la Luna".

Otras teorías

Lawrence Taylor, de la Universidad de Tennessee en Knoxville, Estados Unidos, dijo a la BBC que, además de hallar agua en la apatita, él y su colega Jim Greenwood, de la Universidad Wesleyan en Connecticut, han elaborado una teoría más sobre los orígenes del agua lunar.

"Estamos pensando que también habría ingresado por un cometa", aseguró Taylor.

El científico explicó que había una gran cantidad de cometas cuando se formó el satélite natural de la Tierra y que estos "golpearon a la pequeña y recién nacida Luna hace unos 4.500 millones de años".

Algunos expertos han llamado a estos cometas "témpanos sucios", ya que contenían en su mayor parte hielo y otros materiales de roca, del suelo y gases.

"Así que tal vez había un montón de escombros de cometas yendo y viniendo, y a medida que esos 'témpanos sucios' golpeaban a la Luna le fueron inyectando una gran cantidad de agua", dijo Taylor.

"En aquel momento, la capa exterior de la Luna estaba derretida, era todo un océano de magma, de modo que los cometas se fueron incorporando a su química".



Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/ciencia_tecnologia/2010/06/100615_0959_agua_luna_rocas_jrg.shtml

Emotivo recibimiento a rehenes de las FARC liberados

Los cuatro hombres liberados de manos de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) dirigieron públicamente sus primeras palabras de agradecimiento al gobierno colombiano y al comando conjunto de militares y policías que los liberaron, tras su arribo a Bogotá este lunes.

Los rescatados llegaron pasadas las 10:00 hora local al aeropuerto militar de Catam donde los esperaban sus familiares con claveles blancos, pancartas de bienvenida y banderas de Colombia.

El general Luis Mendieta, el coronel Luis Murillo, el sargento del ejército Arbey Argote y el coronel William Donato dieron las gracias a todos los involucrados en su liberación, desde el presidente Álvaro Uribe, hasta los medios de comunicación y sus propias familias.

El director de la policía colombiana, general Óscar Naranjo, agradeció especialmente a las familias de los liberados, y remarcó los altos valores del general Mendieta, que era el policía de más alto rango que permanecía secuestrado por las FARC.

Naranjo se refirió a Mendieta como "nuestro superior", quien por su cargo y años de servicio podría corresponderle la Dirección de la Policía Nacional de Colombia.

Mendieta contó que hace 16 meses les quitaron la radio, por lo que ha recuperado la libertad "desconociendo muchas cosas del país, además de 12 años de rezago en lo académico, en el conocimiento", por lo que le pidió a las FARC que no priven a los rehenes de este medio.

Y agregó que los guerrilleros "hace 20 días nos tomaron pruebas de supervivencia, que deben estar en camino".

"Amada familia"

En las imágenes de video y fotos se puede apreciar que Arbey Delgado y William Donato portaban todavía las cadenas que les pusieron las FARC alrededor de su cuerpo.

Delgado dijo que quiere que su madre, Ruth Amelia, le "quite las cadenas". Amelia, por su parte, le dio gracias a Dios por habérselo devuelto con vida.

Mientras, el coronel Donato dio las gracias a las fuerzas de seguridad y a su "amada familia".

Murillo agradeció al presidente, a las fuerzas militares, a los medios de comunicación y a todo el pueblo colombiano.

"Me enteré por mi abuelito"

El domingo, los dos primeros efectivos rescatados, Mendieta y Murillo, fueron recibidos por sus familiares.

"Dios escuchó mis oraciones", dijo María Teresa Mendieta, quien declaró que se enteró de la noticia cuando unos policías llegaron gritando a su vivienda que su marido había sido liberado.

"Tenía mi celular en silencio cuando sonó el citófono y el portero me dijo que habían liberado a mi esposo. Ahí mismo me comenzaron a llamar de todas partes".

Jenny, la hija de Mendieta, le envió un mensaje radial en el que decía: "Papi, es muy poco el espacio que nos queda para reencontrarnos".

Mientras, los familiares del coronel Murillo recibieron la noticia de su rescate con un "llanto de felicidad", según su hijo de 11 años, Leonardo.

"Me enteré por mi abuelito, que dijo que prendiéramos el televisor y la radio. Mi mamá y yo recibimos la noticia con llanto de felicidad", sostuvo.

Operación "perfecta"

Los cuatro uniformados habían estado en poder de las FARC durante casi 12 años, y fueron liberados gracias a la operación "Camaleón", realizada en conjunto por el ejército, la fuerza aérea y la policía.

El corresponsal de BBC Mundo en Bogotá, Hernando Salazar, señala que "Camaleón" ha sido calificada por las autoridades colombianas como una operación "perfecta", a diferencia de la "Operación Jaque", realizada en 2008, cuando se desató una polémica por el uso de al menos un distintivo del Comité Internacional de la Cruz Roja por parte de un oficial encubierto del ejército colombiano.

En la "Operación Jaque" se liberó a 15 personas, entre ellas Ingrid Betancourt.




El jefe del ejército colombiano, general Óscar González, no quiso revelar detalles del trabajo de inteligencia previo que permitió ubicar el sitio donde estaban los cautivos en el este del país.

Sin embargo, González dijo que el ejército colombiano siempre tiene operaciones en busca de "los objetivos de alto valor de los terroristas".

El oficial les pidió a los que continúan cautivos que "no pierdan la fe". "Nosotros estamos todos los días, por uno o por otro método, tratando de traerlos a sus casas".

"Camaleón" les quitó a las FARC los cautivos más preciados entre la veintena de uniformados que mantienen en su poder desde hace varios años.

lunes, 14 de junio de 2010

E3: Microsoft presenta Kinect, videojuegos sin control

Microsoft reveló los detalles finales de sus sistema de videojuegos sin control para Xbox 360, al que renombró como Kinect.

El dispositivo, que desde hace un año se conocía como Proyecto Natal, fue presentado a los medios previo a la inauguración de la E3, la convención más importante de videojuegos que se desarrolla en Los Ángeles del 15 al 17 de junio.

Se trata de un sistema que permite jugar videojuegos usando sólo el cuerpo, sin ningún tipo de control. El aparato reconoce el movimiento de extremidades, las expresiones faciales y la voz del jugador.

El dispositivo cuenta con tres cámaras ocultas que le permiten identificar las acciones del usuario. La cámara amplía su campo de visión si entra otra persona a la habitación donde se lleva a cabo el juego, con el fin de producir una experiencia social.

A finales de este año

La empresa aseguró que Kinect llegará a las tiendas a finales de año. Se espera que protagonice una fuerte competencia con el control PlayStation Move de Sony y con el WiiMotion Plus de Nintendo, que también se mostrarán en el E3.

El sistema fue presentado junto a alguno de los juegos que tomarán ventaja de sus características. Algunos hacen que el jugador salte, vuele, haga yoga e incluso sea parte de la saga de la Guerra de las Galaxias, controlando un sable de luz.




También se mostró una mascota virtual (similar al Eye Pet de PlayStation) con la que se puede interactuar a través de Kinect. Otro juego que se presentó a la prensa fue Dance Central, de MTV, que permite a los jugadores coordinar sus movimientos de baile con instrucciones que emite la pantalla.

Se prevé que este lunes Microsoft dé a conocer más detalles y juegos cuando abra su participación oficial en E3.

En la convención se esperan también novedades de los competidores de Microsoft. Sony anunciará las características y juegos de PlayStation Move, mientras que Nintendo lanzará su consola portátil 3DS, en la que se podrá jugar en tres dimensiones sin necesidad de anteojos especiales.

Nintendo encabeza, hasta ahora, el mercado de los videojuegos con movimiento. Desde la salida de Wii en 2006, la empresa ha vendido más de 28 millones de consolas.


fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/ciencia_tecnologia/2010/06/100614_1320_microsoft_natal_kinect_e3_dc.shtml

Mantenimiento de las pantallas de los computadores

Sabias que cada 30 días debes limpiar la pantalla de tu computadora por dentro. Muchísimas personas no saben esto, ni tampoco conocen como hacerlo. Las empresas fabricantes se aprovechan de esa ignorancia para lograr mayores ventas. 
 
Con gusto, quiero colaborarte para que subsanes ese pequeño error que cometemos por no conocer la herramienta adecuada.

Esta es una herramienta que te puede solucionar este problema
 
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domingo, 13 de junio de 2010

WORLD INNOVATION FORUM 2010

World Innovation Forum 2010 was a spectacular success!
SAVE THE DATE! Don't miss next year's Forum:
June 7-8, 2011 I Nokia Theatre I New York City


The world's greatest thought leaders in the field convene at the World Innovation Forum to provide actionable insights into the central issues at the heart of innovation today -- Marketing, Web 2.0, Health Care, Social Media, Design, Technology, Education, Green.

Discover the ideas that will be shaping the world of business and get the answers to your most pressing questions...

•  How do I foster my own creativity and that of those that are around me? 
  Where can I get insights into the trends that will impact the future business landscape?
•  What are the management practices that will define the successful organizations of the future?
  What strategies can I implement for sustained innovation in my team / department / business?
If these are the sort of questions you're grappling with, this is the one event you cannot afford to miss!                                   


fuente: http://us.hsmglobal.com/contenidos/wifhome2010.html


My big insight? Thought leaders will soon be a thing of the past.
In their place? Feeling leaders — business savants who have made the journey from head to heart and aren’t afraid to let the rest of us know what they’ve learned along the way.
I’m not talking warm and fuzzy. Nor am I diminishing the thoughtfulness of WIF presenters. They were. Thoughtful, that is. Very.
But it wasn’t so much their thinking that moved me — as it was the feeling behind their thinking.
No matter what business you’re in, the engine of innovation is really about being moved. That’s what movements are made of — the heartfelt, intrinsically motivated effort to get off of dead center and accomplish something meaningful.
This is the crossroads all of us are standing at these days — the intersection between this and that. What the newspaper industry is going through. And the music industry. And the television industry — just to name a few.
My heroes, these days, are the people who don’t just stand at the crossroads, but dance — inspired individuals who find great delight in the paradoxes, get juiced by the challenges, and realize that “innovation” is not a program, initiative, or model, but a way of life.
That’s the main reason why I enjoyed the World Innovation Forum so much.
Because that was precisely the mindset of the presenters — and the people who attended — no matter what industry, pedigree, or astrological sign.
As I watched the 13 WIF presenters do their conference thang, I got some unexpected insights into the art and science of delivering a memorable presentation to a global audience of innovation-hungry patrons.
So, for all of you conference keynote wannabees out there, take note. Here’s part 1 of your tutorial.
  1. Be in tune with your purpose: If you’re going to hold an audience’s attention for more than 10 minutes, you’ve got to begin by holding firm to your purpose… your calling… what gets you out of bed in the morning. If it’s missing, all you could ever hope to deliver is a speech — which is NOT what people want to hear.

    If your purpose is clear, you’re home free and won’t need a single note card.

    Mark Twain said it best: “If you speak the truth, you don’t need to remember a thing.”
  2. Be passionate: Realize you are on the stage to let it rip. Completely. People are sitting in the audience because they want an experience, not just information. They want to feel something, not just hear something.

    So play full out. Pull the rip cord. Jump!
  3. Connect with the audience: You may know a lot of stuff. You may have a double Ph.D, but unless you know how to connect with the audience, your knowledge ain’t worth squat.

    If you were a tree falling in a conference room, no one would hear it.

    So tune in! Establish rapport! Connect! And that begins by respecting your audience and realizing you are there to serve, not preach.
  4. Tell stories: That’s how great teachers have communicated since the beginning of time. Storytelling is the most effective way to disarm the skeptic and deliver meaning in a memorable way.

    “The world is not made of atoms,” explained poet, Muriel Rukyser. “It’s made of stories.”

    No bull. Parable!
  5. Have a sense of humor: There’s a reason why HAHA and AHA are almost spelled the same. Both are about the experience of breakthrough. And both are sparked when the known is replaced by the unknown, when continuity is replaced by discontinuity.

    Hey, admit it. At the end of the day, if you can’t find the humor in business, you’re screwed. So, why wait for the end of the day. Find the humor now.
  6. Get visual: It’s become a corporate sport to make fun of power point, but power point can be a thrill if done right. A picture really is worth a thousand words.

    If you want to spark people’s imagination, use images more than words. The root of the word imagination is image.
  7. Have confidence: Do you know what the root of the word “confidence” is? It comes from the Latin “con-fide” — meaning “to have faith.” Have faith in what? Yourself.

    That’s not ego. It’s the natural expression of a human being coming from the place of being called.

    So, if you’re about to walk out on stage and are feeling the impostor syndrome coming on, stop and get in touch with what is calling you.

    Let that guy/gal speak.
  8. Trim the Fat: When Michelangelo was asked how he made the David, he said it was simple — that he merely took away “everything that wasn’t.”

    The same holds for you, oh aspiring-keynote-presenter-at-some-future high-profile-conference (or, at the very least, pep-talk-giver to your kid’s Junior High School soccer team).

    Keep it simple. Or, as Patti LaBarre, the delightful MC at the World Innovation Forum put it, “Minimize your jargon footprint.”
  9. Celebrate what works: If you want to raise healthy kids, reinforce their positive behaviors — don’t obsess on the negative. The same holds true for conference keynotes.

    If you want to raise a healthy audience, give them examples of what’s working out there in the marketplace. Feature the “bright spots,” as Chip Heath likes to say. Share victories, best practices, and lessons learned.

    Save the bitching and moaning for your therapist.
  10. Walk the Talk: Good presenters are genuinely moved. Being genuinely moved, it’s natural for them come out from behind the podium and actually move around the stage — as in, walking the talk.
Big thanks to Michael Porter, Michael Howe, Jeff Kindler, Chip Heath, Andreas Weigend, Biz Stone, Seth Godin, Brian Shawn Cohen, Wendy Kopp, Ursula Burns, Joel Makower, Jeffrey Hollender and Robert Brunner for their presentations at the World Innovation Forum.
Special thanks to Seth Godin for his bold effort to remind people that “there is no map, not even a fictional map” — and that all he could do was point the way there. Lucid. (Start walking, people!)
And last, but not least, a big thank you to Patricia Meier, Santiago Muro, George Levy, Becky Gee, Sebastian Mackinlay, Kelsey Woods, and the entire HSM team for all their hard work, good cheer, and vision to make this year’s WIF such a delight.

Fuente: http://www.business-strategy-innovation.com/wordpress/2010/06/world-innovation-forum-2010/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+business-strategy-innovation+%28Blogging+Innovation%29

Three things the Government can do to boost Innovation

I was recently asked in an interview what advice I would give to an incoming government on how to increase innovation in our economy. Here is what I would recommend:

1. Make it as easy as possible to start a new business. Most radical innovations come from start-ups and we need a lot more of them. It is already reasonably easy to start a new business in the UK. However, we could further reduce administration and tax on new businesses e.g. no corporation tax for the first two years trading.

2. Increase the availability of loans for small and medium sized businesses (SMEs). At the moment many smaller enterprises cannot raise the finance they need to expand. We need to encourage venture capital funds, business angels and banks to invest in or lend to start-ups and smaller enterprises. This is risky so the government can help lay-off some of the risk.

3. Tilt higher education towards Science. Somehow our country has lost faith in Science. The media is cynical about Science in general. It is no longer seen as something that can solve problems and make life better. We need to rediscover the belief in Science and Engineering displayed by the Victorians. Many valuable high-tech start-ups come out of PhD studies or University research departments. We should encourage more bright students to take degrees and further degrees in Science based subjects. We should say that a degree in Physics is more valuable than a degree in History. One way to tilt the playing field would be to make tuition fees lower in science and engineering courses and higher in arts subjects.

We need more innovation in all parts of the economy including large corporations and the public sector. However, I would start with the SME sector. These three proposals would cost little but over a period they would encourage more start-up businesses and more high-tech businesses. This will help fuel innovation.

Paul Sloane

Fuente: http://www.bqf.org.uk/innovation/2010/06/08/three-things-the-government-can-do-to-boost-innovation/